已加入本站3763天 , 點擊量：29235 次
渠(qu)道(dao)資源(yuan)日益(yi)(yi)集中，渠(qu)道(dao)競爭日益(yi)(yi)激烈，渠(qu)道(dao)營(ying)銷已(yi)經成為幾乎所有企(qi)業(ye)都無法回避的(de)難題。對(dui)于習(xi)慣了生產導向(xiang)或產品導向(xiang)的(de)企(qi)業(ye)來說尤為如此。 大(da)多數尚處(chu)于發展上升(sheng)期(qi)和營(ying)銷初級(ji)階段的(de)企(qi)業(ye)而言，大(da)手筆強勢推進(jin)營(ying)銷戰(zhan)...
許(xu)多(duo)工廠(chang)搞自(zi)動(dong)化生產(chan)線(xian)卻未達提升效(xiao)率目的，多(duo)是用于客戶宣傳，若要導(dao)入自(zi)動(dong)化生產(chan)線(xian)，需解決以下五方面問題： 一、供應商來料品質一致性(xing)：如(ru)螺(luo)絲時(shi)好時(shi)壞易卡(ka)料，影響生產(chan)線(xian)效(xiao)率。 二、工裝(zhuang)(zhuang)制作能力提升：導(dao)入時(shi)需配套眾多(duo)工裝(zhuang)(zhuang)夾具模具，要能
工廠的計(ji)劃管理有五層(ceng)境界(jie)，企業(ye)可據此判斷(duan)自身所(suo)處層(ceng)級(ji)： 第(di)(di)一(yi)層(ceng)級(ji)：訂(ding)(ding)單(dan)(dan)來了直接打印(yin)下發(fa)給車(che)間，讓車(che)間自由發(fa)揮(hui)，將訂(ding)(ding)單(dan)(dan)當作(zuo)(zuo)計(ji)劃。 第(di)(di)二層(ceng)級(ji)：配備計(ji)劃員，但計(ji)劃員無產能等基礎數據，憑經驗或拍腦袋編排計(ji)劃，計(ji)劃僅作(zuo)(zuo)車(che)間參考。 第(di)(di)
很多企業推(tui)行(xing)全(quan)(quan)員(yuan)改(gai)善(shan)會遇問題，因公司氛圍不佳。推(tui)行(xing)全(quan)(quan)員(yuan)改(gai)善(shan)有三(san)個前提(ti)(ti)條件： 一、不翻舊賬：全(quan)(quan)員(yuan)改(gai)善(shan)中提(ti)(ti)出(chu)建(jian)議創造價值時，老(lao)板若翻舊賬問前幾年為何(he)不改(gai)致損失(shi)，會打擊(ji)團隊積(ji)極(ji)性。 二(er)、營造包容文化：歡(huan)迎任(ren)何(he)人提(ti)(ti)改(gai)善(shan)問題和建(jian)議，最好(hao)讓
在(zai)當今快速變化的(de)(de)市場(chang)環(huan)境(jing)中，企(qi)業對于(yu)(yu)持續改進和(he)效率提升的(de)(de)需求日(ri)益(yi)(yi)迫切(qie)。2025年，隨(sui)著精益(yi)(yi)思(si)維(wei)的(de)(de)深入(ru)人心，企(qi)業培(pei)(pei)訓策(ce)略(lve)(lve)的(de)(de)調整顯得尤為重(zhong)要(yao)。以下是(shi)一(yi)份關于(yu)(yu)2025年精益(yi)(yi)思(si)維(wei)與企(qi)業培(pei)(pei)訓策(ce)略(lve)(lve)的(de)(de)深入(ru)分(fen)析(xi)，通(tong)過(guo)豐富的(de)(de)表格數(shu)據呈現，旨(zhi)在(zai)為企(qi)業提供實用的(de)(de)
工廠高效運營必(bi)備的(de)例(li)會(hui)一(yi)覽(lan)表： 一(yi)、管理(li)(li)變革周例(li)會(hui)。這是最核心的(de)一(yi)個會(hui)議，每(mei)周要召開管理(li)(li)周例(li)會(hui)，可以提供一(yi)個各部門(men)(men)展示和比(bi)拼(pin)工作業績的(de)平臺，讓(rang)各部門(men)(men)的(de)重大事情，都呈現于陽光之下，可以讓(rang)管理(li)(li)團隊養(yang)成用數據(ju)說話的(de)好習慣(guan)。 二、高層溝
做(zuo)好(hao)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)一定要知(zhi)道的(de)三個原則，一旦悟透了(le)，生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)就不會有大(da)問題。 一、量化(hua)管(guan)理(li)原則。大(da)部分管(guan)理(li)者都有憑感覺說話的(de)習慣，比如用(yong)很差、很好(hao)、一般(ban)般(ban)、加強、提(ti)升(sheng)、夯實、完(wan)善等(deng)詞。請記住管(guan)理(li)必(bi)須用(yong)數(shu)據說話，比如不要老是說生(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)低、品質
在當今快速(su)發(fa)展(zhan)的商業(ye)環境(jing)中，精(jing)準服務企(qi)(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)(xun)策(ce)略對于提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)競爭力(li)至關重要。以下是一份針對2025年的企(qi)(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)(xun)策(ce)略，通(tong)過豐富的表格形式呈現，旨在幫助企(qi)(qi)業(ye)提(ti)升員工(gong)技能，優(you)化服務流(liu)程。 表格一：2025年企(qi)(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)(xun)需求(qiu)分析 培(pei)訓(xun)(xun)需
如(ru)何在(zai)(zai)生產管理(li)(li)的(de)(de)過程中(zhong)有(you)(you)效推行(xing)(xing)目標管理(li)(li)？首先(xian)，目標管理(li)(li)不等于(yu)簡單的(de)(de)績效考核，很多企業在(zai)(zai)推行(xing)(xing)目標管理(li)(li)的(de)(de)過程中(zhong)，有(you)(you)一種吃快餐的(de)(de)思維，認為(wei)只要把目標跟人的(de)(de)收益掛鉤就可(ke)以，真正一個(ge)行(xing)(xing)之有(you)(you)效的(de)(de)目標管理(li)(li)，需要管理(li)(li)者，在(zai)(zai)前期將大量的(de)(de)工作(zuo)任務進行(xing)(xing)細化，設定
業(ye)務(wu)和(he)(he)生(sheng)(sheng)產總(zong)是(shi)吵(chao)架(jia)(jia)，什么原因怎么辦？業(ye)務(wu)部(bu)門(men)和(he)(he)生(sheng)(sheng)產部(bu)門(men)總(zong)是(shi)吵(chao)架(jia)(jia)，大部(bu)分是(shi)因為業(ye)務(wu)總(zong)是(shi)以插單(dan)的方式指揮生(sheng)(sheng)產，打(da)亂生(sheng)(sheng)產節(jie)奏，雖(sui)然管理(li)部(bu)三令五申，要嚴格按照 pmc 的計劃安排生(sheng)(sheng)產，看似(si)也有制度約束，但(dan)可能老(lao)板負責業(ye)務(wu)，一(yi)個(ge)電話(hua)過(guo)來(lai)說這個(ge)客戶很重
隨著我(wo)國經濟的快速(su)發展，企業(ye)(ye)對(dui)精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)的認(ren)識和應(ying)用越來越深入。為了更(geng)好地推動企業(ye)(ye)精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)水平的提升，本文將(jiang)針對(dui)2025年精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)培(pei)訓(xun)(xun)企業(ye)(ye)提升方(fang)案進行詳細闡述。 一、培(pei)訓(xun)(xun)目標 提高企業(ye)(ye)員(yuan)工對(dui)精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)的認(ren)識和理解(jie)； 培(pei)養企業(ye)(ye)員(yuan)工精(jing)(jing)益生(sheng)
在當(dang)今競(jing)爭(zheng)激烈的(de)市場環境中，精益管(guan)(guan)理已成為企(qi)(qi)業提升效(xiao)率、降低成本、增強競(jing)爭(zheng)力的(de)關(guan)鍵策略。為了幫助(zhu)企(qi)(qi)業在2025年實現精益管(guan)(guan)理的(de)有效(xiao)落地，本文將(jiang)提供(gong)一份詳(xiang)細的(de)精益管(guan)(guan)理企(qi)(qi)業培訓攻略。以下表(biao)格將(jiang)詳(xiang)細展(zhan)示培訓內(nei)容、目標、實施步驟等關(guan)鍵信息(xi)。
生(sheng)產(chan)總(zong)是(shi)打(da)亂(luan)仗(zhang)？可(ke)能是(shi)你(ni)的日計(ji)劃管理(li)沒有(you)做好(hao)。很多(duo)企業只(zhi)有(you)一個(ge)月的計(ji)劃，或者是(shi)周計(ji)劃，業務部門扔給車間就(jiu)可(ke)以了，時間長了，車間的生(sheng)產(chan)完全變成(cheng)了自(zi)營式生(sheng)產(chan)，日計(ji)劃的目的，就(jiu)是(shi)給每(mei)(mei)一個(ge)班(ban)組、每(mei)(mei)一道工序、每(mei)(mei)一個(ge)員工定下每(mei)(mei)天的工
隨著我國經濟(ji)的快(kuai)速發展，企(qi)業(ye)(ye)對(dui)精(jing)益(yi)管理(li)的需(xu)求日益(yi)增長。為(wei)了幫助企(qi)業(ye)(ye)提(ti)升(sheng)管理(li)水平，提(ti)高競(jing)爭力，本文將(jiang)針對(dui)2025年的精(jing)益(yi)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)培(pei)訓(xun)，提(ti)供一份詳(xiang)細(xi)的攻略。 一、培(pei)訓(xun)目標(biao) 提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)員工(gong)對(dui)精(jing)益(yi)管理(li)的認識(shi)和(he)理(li)解； 培(pei)養企(qi)業(ye)(ye)員工(gong)精(jing)益(yi)管理(li)思維
生產主管(guan)天(tian)(tian)天(tian)(tian)盯現場(chang)仍延誤(wu)交(jiao)期(qi)的原(yuan)因及產能負荷(he)分(fen)析要點(dian)。 一、問題(ti)現象與原(yuan)因。生產主管(guan)雖天(tian)(tian)天(tian)(tian)在現場(chang)，但交(jiao)期(qi)仍常延誤(wu)。原(yuan)因是(shi)未提前化(hua)解產銷(xiao)不(bu)平衡問題(ti)，一旦遇到(dao)生產異常、急單(dan)插單(dan)就難以保證交(jiao)期(qi)。 二、產能負荷(he)分(fen)析方(fang)法。勞動密集(ji)型(xing)企(qi)業(ye)，
精，即少而精，不(bu)過分的(de)(de)投(tou)入生產(chan)，只在合適(shi)的(de)(de)時間內生產(chan)出必要數量；益，即所(suo)有的(de)(de)經營活動都要能夠(gou)帶(dai)來一定(ding)效(xiao)果，具有經濟效(xiao)益。 福(fu)特(te)汽(qi)車所(suo)創造(zao)的(de)(de)大(da)批量生產(chan)方式，它的(de)(de)出現的(de)(de)確解決了適(shi)應(ying)
新建工(gong)(gong)廠(chang)時(shi)老板(ban)(ban)主要關注(zhu)三點，第三點最重要： 一、智(zhi)能(neng)化(hua)水平：老板(ban)(ban)內(nei)心(xin)都(dou)有智(zhi)能(neng)制(zhi)造夢，希望新工(gong)(gong)廠(chang)在智(zhi)能(neng)化(hua)方面超(chao)越同行，成(cheng)(cheng)為(wei)當(dang)地(di)(di)標桿。 二、美觀(guan)性：希望工(gong)(gong)廠(chang)外立面設計(ji)體(ti)現公司品牌調性，成(cheng)(cheng)為(wei)地(di)(di)標建筑，內(nei)部參(can)觀(guan)通道給客戶(hu)和政(zheng)府帶來視覺震
交(jiao)期總(zong)是延誤，可能(neng)是你(ni)的備(bei)料管(guan)理沒(mei)做(zuo)好。走進車(che)間，總(zong)能(neng)看到一(yi)番(fan)繁(fan)忙的景象，叉車(che)穿梭于(yu)車(che)間的通道(dao)中(zhong)，工人(ren)們忙著(zhu)核對物(wu)料清單(dan)，準備(bei)為新一(yi)批(pi)訂單(dan)備(bei)貨，但就在這看似(si)緊張而有序的氛圍中(zhong)，卻(que)隱藏著(zhu)不為人(ren)知的暗流。生(sheng)產線的負責人(ren)焦急地詢問物(wu)控員小李，這批(pi)
精(jing)(jing)益的原點是(shi)擁有客(ke)(ke)戶(hu)思維(wei)，客(ke)(ke)戶(hu)思維(wei)核(he)心有三點： 一、交期要(yao)快(kuai)：這是(shi)重要(yao)競爭優(you)勢，要(yao)將訂(ding)單快(kuai)速交貨，需(xu)把精(jing)(jing)益里的價值(zhi)流流動(dong)起來，將點狀作(zuo)業方式構建成(cheng)生產(chan)線(xian)，單件流是(shi)目前流動(dong)最(zui)快(kuai)的作(zuo)業方式。 二、品(pin)質(zhi)要(yao)好：建線(xian)雖(sui)不能直接提高品(pin)質(zhi)，但
在很多生產企業中(zhong)，會提(ti)到提(ti)高產品(pin)(pin)(pin)直(zhi)(zhi)通率以及(ji)優化產品(pin)(pin)(pin)投入(ru)產出(chu)的(de)問題(ti)(ti)，這(zhe)涉及(ji)品(pin)(pin)(pin)質管(guan)理核心，與審核流(liu)程和(he)一次交易(yi)合格(ge)率直(zhi)(zhi)接相關(guan)，是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)質控制問題(ti)(ti)。例如(ru)投入(ru) 100 個產品(pin)(pin)(pin)，最(zui)終產出(chu) 95 個合格(ge)品(pin)(pin)(pin)，投入(ru)產出(chu)率體(ti)現差(cha)異，直(zhi)(zhi)通率是(shi)(shi)從品(pin)(pin)(pin)質管(guan)控數據中(zhong)提(ti)煉的(de)
隨著我國經濟的快速發展，企(qi)業(ye)對精益管理的需求日(ri)益增長。為了提升企(qi)業(ye)競爭力，2025年(nian)，企(qi)業(ye)員(yuan)工培(pei)(pei)訓策略將(jiang)迎(ying)來重大變(bian)革(ge)。本文(wen)將(jiang)從以下幾個方面(mian)探討2025年(nian)精益企(qi)業(ye)員(yuan)工培(pei)(pei)訓策略，并通過表格形(xing)式呈現。 一、培(pei)(pei)訓目標 提高員(yuan)工對精益管理的認
很多工(gong)廠(chang)做 5S 未固(gu)化成果，原(yuan)因是沒掌握搭(da)建(jian)方法(fa)。5S 管理體系搭(da)建(jian)分兩個(ge)階段： 一、設計 5S 階段： 1、通過一系列活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)，如尋寶活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)、三(san)定三(san)要素活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)、管理者清掃活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)、工(gong)具箱 PK 活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)、兩源改善活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)等（約(yue)十幾個(ge)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)），大約(yue)
如何(he)避免在(zai)管理過程當中(zhong)產(chan)(chan)生情緒(xu)，有(you)三(san)點分享： 一(yi)、改掉用情緒(xu)溝通(tong)的(de)方式。工作中(zhong)會出現各種問題，需要溝通(tong)，但類似(si)“生產(chan)(chan)部總是不(bu)能按時(shi)(shi)交貨”“來(lai)料老是不(bu)準時(shi)(shi)”“生產(chan)(chan)部經常不(bu)按計劃
在(zai)2025年的(de)商業世界(jie)中，企業家面臨著前所未有的(de)挑戰與機遇。為了確保企業在(zai)激烈(lie)的(de)市(shi)場競爭中脫穎(ying)而出，精(jing)準培(pei)訓成(cheng)為關鍵。以下是對2025年企業家精(jing)準培(pei)訓策略(lve)的(de)詳細解析(xi)，通過豐富的(de)表(biao)格(ge)數(shu)據，我(wo)們將深入探(tan)討這一(yi)領(ling)域的(de)核心要素。 表(biao)格(ge)
制造業工廠是流水線打(da)法，前端問(wen)題未解決會在車(che)間(jian)(jian)(jian)爆發，車(che)間(jian)(jian)(jian)主任累死累活(huo)還背鍋，車(che)間(jian)(jian)(jian)現場問(wen)題主要(yao)歸(gui)納為(wei)五個方面： 一、業務(wu)(wu)部問(wen)題：業務(wu)(wu)接單(dan)不考慮工廠消化(hua)能力和計(ji)劃部排(pai)產(chan)(chan)，造成插單(dan)急單(dan)，還逼計(ji)劃部甚至到車(che)間(jian)(jian)(jian)指揮生產(chan)(chan)，導(dao)致車(che)間(jian)(jian)(jian)生產(chan)(chan)混亂。
許多企(qi)業(ye)想通過(guo)精(jing)益生產降(jiang)低制造車間成本(ben)來實現(xian)降(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)，但這并非(fei)根(gen)本(ben)，企(qi)業(ye)降(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)的(de)根(gen)本(ben)在于研(yan)發和工藝(yi)部門(men)，而非(fei)制造部門(men)，企(qi)業(ye)降(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)要記住以下三句話： 一(yi)、研(yan)發是(shi)規劃成本(ben)：研(yan)發費用占公(gong)司整(zheng)體費用的(de) 4%，卻決定著(zhu)產品成本(ben)的(de) 60%。
在(zai)當今快速發(fa)展(zhan)的商業環(huan)境中，企(qi)(qi)(qi)業對(dui)于人(ren)才的培養(yang)和技(ji)能(neng)的提升(sheng)顯(xian)得尤(you)為(wei)重要。為(wei)了確保(bao)企(qi)(qi)(qi)業在(zai)2025年能(neng)夠高效賦能(neng)，精準(zhun)培訓(xun)成為(wei)關(guan)鍵。以下是(shi)一份詳(xiang)細的培訓(xun)計劃，旨在(zai)助力企(qi)(qi)(qi)業實現高效賦能(neng)。 序(xu)號 培訓(xun)內容 培訓(xun)目標 培訓(xun)時間
在(zai)2025年(nian)的企業(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)領(ling)域，鯨(jing)落(luo)這一(yi)自然現(xian)(xian)象不僅為海洋生態研究(jiu)提供了寶貴的數據，也為企業(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)提供了豐富(fu)的素材。以下是一(yi)份針對2025年(nian)鯨(jing)落(luo)素材的企業(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)攻略，通過表格(ge)形式呈現(xian)(xian)，旨在(zai)幫助(zhu)企業(ye)在(zai)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)中有效運用這一(yi)獨特(te)資源。 表格(ge)1
隨著我(wo)國(guo)經濟的(de)快速發展(zhan)(zhan)，企(qi)業(ye)之間的(de)競爭(zheng)日益(yi)激(ji)烈。為了在激(ji)烈的(de)市場競爭(zheng)中立(li)于不敗(bai)之地(di)，企(qi)業(ye)需要不斷提(ti)升自身(shen)的(de)精益(yi)管理(li)水平。2025年(nian)，我(wo)國(guo)企(qi)業(ye)將(jiang)迎來新的(de)發展(zhan)(zhan)機遇，本(ben)文將(jiang)從(cong)精益(yi)培訓和企(qi)業(ye)提(ti)升策略兩個(ge)方面，探(tan)討如何助(zhu)力企(qi)業(ye)在2025年(nian)實現高質量發
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門管理(li)人(ren)員的(de)(de)績(ji)效考(kao)核(he)指標如何(he)制定？生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門是最(zui)苦最(zui)累(lei)的(de)(de)一個(ge)部(bu)門，它的(de)(de)考(kao)核(he)效果直接影響著整個(ge)工廠的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)大(da)動脈(mo)，無論是考(kao)核(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)主(zhu)管、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經理(li)還是班組長，按(an)照(zhao)這個(ge)思路操作，績(ji)效考(kao)核(he)就不會(hui)有大(da)問題，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門的(de)(de)績(ji)效考(kao)核(he)指標分(fen)為兩(liang)個(ge)層面：
在當今這個追求效率與卓(zhuo)越的(de)(de)時代，精益(yi)(yi)管(guan)理已成為(wei)(wei)企業提升競(jing)爭力(li)的(de)(de)重(zhong)要(yao)手段(duan)。為(wei)(wei)了滿(man)足廣大企業對精益(yi)(yi)管(guan)理人(ren)才的(de)(de)迫(po)切需求，我們特此推(tui)出2025年精益(yi)(yi)企業培訓班。以下是詳細的(de)(de)招生(sheng)信息，請您仔細閱讀。 招生(sheng)對象(xiang) 企業管(guan)理人(ren)員(yuan)、生(sheng)產一線員(yuan)