2020年12月10–12日，咨詢導師蒞臨金雷股份參加降本增效咨詢項目啟動會暨3天2夜實訓營。
本次金雷股份降本增效咨詢項目，將重點圍繞技術降本增效、財務降本增效、采購降本增效、庫存降本增效、生產降本增效、質量降本增效、人資降本增效等七個模塊開展全價值鏈的降本增效。
一.技術降本增效
透過研發降本增效10步法、TRIZ創新設計、功能優化、設計優化、工藝優化，在設計階段就將產品成本控制到*；項目組將通過設計技術、工藝技術、裝備技術的改善與提升，結合TOC管理，達到技術降本增效之目的。
二.財務降本增效
運用管理會計的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造費用、管理費用、營銷費用、財務費用；并充分做到財務會計正向降本增效，管理會計反向降本增效。
項目啟動會結束后，姜上泉導師主講了3天2夜《利潤空間降本增效系統》訓練，姜上泉導師在訓練開始時指出，企業高利潤時往往會掩蓋經營和管理上的不足以及大量浪費，企業必須在行業經濟景氣時做好降本增效以應對行業經濟不景氣；企業必須在春天時談冬天的寒冷，在冬天時談春天的溫暖，才能使企業均衡發展和持續發展。
訓練的第1天晚上，60多位中高層管理人員在咨詢老師的輔導下制定了各個項目小組之《2021年降本增效規劃》，部分團隊成員奮戰到凌晨12點多鐘才休息。
訓練結束時，姜上泉導師指出，中國多數成長型民營企業，總成本降低的空間都超過5%，如何運用系統、科學的降本增效方法實現經營增效、管理降本、技術創值，這是每家企業的董事長、總裁都要思考和行動的事情，畢竟，一家企業的盈利能力、資產效率、資金杠桿直接決定企業的生存和發展……
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