如何做好企業內部培訓管理工作？
企業內訓做不好，就是花錢費力不討好！基于我們多年的培訓經驗，總結出三個要點，歡迎培訓負責人參考。
公司內訓培訓怎么開展？
一、要做長期的跟蹤和及時的反饋強化，要做有項目負責人長期跟進，有領導監督的培訓學習，有監督有考核，要讓員工知道這是一個長期的培訓計劃，而那些僅僅為期一天或幾天，后期沒有任何跟進的培訓計劃，往往就會流于形式，尤其不要讓員工覺得你的培訓呢是為了應付，為了彰顯hr部門政績的一個形式。
二、 堅持學以致用，要結合工作中實際的案例，帶著疑問反向選擇你學習的內容，樹立起一些通過學習將課程內容真正運用到工作當中的一些標桿人物，再進行宣傳，要讓員工看到原來學習是可以促進他職業發展，并且有可能會影響他晉升的這么一個條件，真正激發出企業內在的學習氛圍。
三、 要從要從學員的個體需求出發，而不是組織的需求，要讓員工結合個人發展需求，有側重的去選擇課程，最后再由組織優化課程組合來形成你的培訓計劃
企業內部培訓方式包括：
講授型、研討型、案例研究型、工作指導法、企業參訪（考察）、在線圖文視聽型等類型的授課方式，企業可選擇合適的方式進行授課安排。
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