有效的(de)管(guan)理者善于(yu)利用(yong)長處(chu)，包括自己的(de)長處(chu)、下屬的(de)長處(chu)和上司的(de)長處(chu)。他們不(bu)會把工作建立在自己的(de)短(duan)處(chu)上，也絕不(bu)會去做自己做不(bu)了的(de)事。
首先發(fa)揮(hui)自己(ji)所長，你(ni)(ni)(ni)要弄清(qing)楚自己(ji)能(neng)(neng)(neng)干(gan)什么，不(bu)能(neng)(neng)(neng)干(gan)什么。如果你(ni)(ni)(ni)現在還不(bu)知道自己(ji)的(de)(de)長處(chu)，你(ni)(ni)(ni)就拿著放大鏡再找一(yi)找，或(huo)者(zhe)你(ni)(ni)(ni)尋(xun)求周圍人(ren)(ren)(ren)對你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)反(fan)饋。再者(zhe)，發(fa)揮(hui)下屬所長。第(di)一(yi)，要設(she)計普通人(ren)(ren)(ren)能(neng)(neng)(neng)勝任(ren)的(de)(de)職務，堅持因(yin)事(shi)用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)而非(fei)因(yin)人(ren)(ren)(ren)設(she)事(shi)，這個(ge)(ge)邏輯不(bu)能(neng)(neng)(neng)顛倒。第(di)二，要選拔人(ren)(ren)(ren)才，著眼于長處(chu)。你(ni)(ni)(ni)不(bu)要考慮我(wo)喜歡(huan)這個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)嗎？這個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)能(neng)(neng)(neng)跟(gen)我(wo)合(he)得(de)來(lai)嗎？或(huo)者(zhe)這個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)能(neng)(neng)(neng)用(yong)(yong)嗎？你(ni)(ni)(ni)應該問(wen)的(de)(de)是(shi)他能(neng)(neng)(neng)貢獻什么？你(ni)(ni)(ni)也不(bu)要想這個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)不(bu)能(neng)(neng)(neng)做(zuo)什么，還要問(wen)自己(ji)他能(neng)(neng)(neng)把(ba)什么做(zuo)好。所以(yi)在用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)時用(yong)(yong)的(de)(de)都是(shi)在某一(yi)方面有(you)所長的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，也要容(rong)忍人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)短(duan)處(chu)。
最后，發(fa)揮上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)司(si)(si)所長(chang)(chang)，下(xia)屬要調(diao)整自己的(de)方式(shi)來協(xie)助(zhu)(zhu)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)司(si)(si)，要使(shi)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)司(si)(si)能(neng)(neng)發(fa)揮其所長(chang)(chang)，不能(neng)(neng)靠唯(wei)命(ming)是從。應該從正確的(de)事情著(zhu)手(shou)，并以上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)司(si)(si)能(neng)(neng)夠接受的(de)方式(shi)向其提出(chu)建(jian)議。上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)司(si)(si)既然是人，所以肯(ken)定有其長(chang)(chang)處，也(ye)肯(ken)定有其短(duan)處，若能(neng)(neng)在(zai)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)司(si)(si)的(de)長(chang)(chang)處下(xia)功(gong)夫，協(xie)助(zhu)(zhu)他做(zuo)好能(neng)(neng)做(zuo)的(de)工作(zuo)，便能(neng)(neng)使(shi)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)司(si)(si)有效(xiao)，下(xia)屬也(ye)才能(neng)(neng)有效(xiao)。反之，如果(guo)你總是強調(diao)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)司(si)(si)的(de)短(duan)處，那就像上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)司(si)(si)強調(diao)你下(xia)屬的(de)短(duan)處一樣，結果(guo)將一事無成。
所以你應該常問我的(de)(de)上司究(jiu)竟(jing)能做好什(shen)么，他曾有過什(shen)么成(cheng)就？要(yao)是他發(fa)揮(hui)他的(de)(de)長(chang)處，他還(huan)需(xu)要(yao)知道(dao)些什(shen)么，他需(xu)要(yao)我完成(cheng)什(shen)么？其實(shi)。幫助上司晉升，就是你職場成(cheng)功(gong)的(de)(de)捷徑。總而(er)言之，管理者(zhe)的(de)(de)任(ren)務(wu)不是去改變人(ren)，管理者(zhe)的(de)(de)任(ren)務(wu)在(zai)于運用每一個人(ren)的(de)(de)才(cai)干。
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