上(shang)次建(jian)議作為新任(ren)主(zhu)管走馬(ma)上(shang)任(ren)第一件事(shi)就(jiu)是要(yao)(yao)(yao)(yao)聚人心(xin)，增進自己和團隊(dui)成員的(de)(de)(de)了(le)解，從誠實、動機、能力、成果這(zhe)(zhe)四個(ge)維(wei)度迅速促進相互信任(ren)，下一步(bu)就(jiu)要(yao)(yao)(yao)(yao)做一次與外部(bu)協(xie)同部(bu)門(men)的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)。很多新任(ren)主(zhu)管可能都(dou)不會這(zhe)(zhe)么(me)做，覺得(de)我(wo)只(zhi)要(yao)(yao)(yao)(yao)做出成績，老板認可我(wo)就(jiu)可以了(le)，管其他部(bu)門(men)反饋干(gan)嘛？但是我(wo)要(yao)(yao)(yao)(yao)提醒的(de)(de)(de)是，任(ren)何一個(ge)團隊(dui)都(dou)不是孤立的(de)(de)(de)，你的(de)(de)(de)部(bu)門(men)目標(biao)一定是基(ji)于這(zhe)(zhe)個(ge)公司的(de)(de)(de)土(tu)壤環境的(de)(de)(de)，新任(ren)主(zhu)管務必要(yao)(yao)(yao)(yao)幫助團隊(dui)去獲取各方面的(de)(de)(de)資源。
比如(ru)你(ni)可(ke)以真誠的和各部門主管做一次單(dan)獨的訪談。核心(xin)的話題就(jiu)兩個(ge)，第(di)一，我(wo)的前任在這個(ge)位置上有哪些(xie)做的好的地(di)方，哪些(xie)做的不好的地(di)方。
第二，如果(guo)我們團(tuan)隊要把工(gong)作做(zuo)得更好，你有什么(me)建(jian)(jian)議，別(bie)(bie)管別(bie)(bie)人(ren)怎么(me)談，別(bie)(bie)管他們談的(de)(de)(de)是否專業(ye)，表示(shi)出(chu)(chu)傾聽的(de)(de)(de)態度就(jiu)好。訪談結束后，制定(ding)出(chu)(chu)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)工(gong)作計劃(hua)的(de)(de)(de)時候，可以發(fa)給(gei)訪談者一份，對他們說非常(chang)感謝(xie)。我已經結合(he)了(le)您(nin)給(gei)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)議，制定(ding)了(le)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)工(gong)作計劃(hua)。如果(guo)這(zhe)樣，到時候按照計劃(hua)開展工(gong)作，其他部(bu)(bu)門(men)(men)(men)老大還能(neng)不支(zhi)持(chi)嗎？
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