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中國企業培訓講師

員工最想問老板的問題

2025-06-27 11:43:48
 
講師:鄭凱文 瀏覽次數:2644
 如果下面的員工真的是一個人干掉三五個人的活,一定要讓人家的回報跟他的付出要成正比。這就是現在很多打工者提出的*的問題,就是老板不斷的給你加活,就是不給你加錢。這樣子不對,偷工減料的人當然可以讓他少拿,指導他離開。但是一個拼命的沖在前面的人,

如果下面的員工真的是一個人干掉三五個人的活,一定要讓人家的回報跟他的付出要成正比。這就是現在很多打工者提出的*的問題,就是老板不斷的給你加活,就是不給你加錢。這樣子不對,偷工減料的人當然可以讓他少拿,指導他離開。但是一個拼命的沖在前面的人,如果總是不能夠去想到他的個人的需求的話,這個老板是不合格的,以后誰為你賣命?職場上經常有一句話,又想讓馬兒跑得快,又想讓馬兒不吃草,這種是不現實的,這種就叫忽悠了。所以我們經常會做的一個做法是什么?一個團隊明明是五個人的活,最后你節省成本,三個人干了五個人的活,那么你可以三個人干五個人的活,但是你可以發四個人的工資,當然更大氣一點,更有格局。老板,我直接發五個人的工資,那就更好。你不要說三個人了,還是三個人的工資,然后把另外兩個人的活都給干掉了。

特別有(you)一(yi)(yi)種情況就很(hen)明顯,明明這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)原來就是(shi)(shi)(shi)(shi)五(wu)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),你(ni)減掉(diao)了(le)(le)兩個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)員(yuan),工(gong)都看著你(ni)把那(nei)(nei)(nei)兩個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)活分給他們三個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)了(le)(le)。公司一(yi)(yi)分沒(mei)(mei)增加(jia),年終(zhong)獎一(yi)(yi)分也(ye)(ye)沒(mei)(mei)有(you)增加(jia)。那(nei)(nei)(nei)你(ni)這(zhe)(zhe)種情況,員(yuan)工(gong)當(dang)然心里有(you)意見。如(ru)果你(ni)三個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)干五(wu)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)活,你(ni)發了(le)(le)四個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)資,那(nei)(nei)(nei)員(yuan)工(gong)心里就會(hui)覺(jue)得,我(wo)(wo)確(que)實是(shi)(shi)(shi)(shi)比原來多活,但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)獲得了(le)(le)更高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)回報,那(nei)(nei)(nei)他也(ye)(ye)愿意去承擔,而且員(yuan)工(gong)一(yi)(yi)旦充實了(le)(le),也(ye)(ye)能夠(gou)獲得更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長,整個(ge)(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)活力(li)也(ye)(ye)會(hui)比較好一(yi)(yi)點。大(da)家都沒(mei)(mei)什么事情做,整個(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態(tai)也(ye)(ye)不太好,所(suo)以(yi)你(ni)還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)節(jie)約成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。有(you)些(xie)老板會(hui)說(shuo)三個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)干五(wu)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)活,我(wo)(wo)還(huan)發五(wu)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)資,我(wo)(wo)干嘛這(zhe)(zhe)么做?我(wo)(wo)傻(sha),那(nei)(nei)(nei)我(wo)(wo)還(huan)不如(ru)再招兩個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren),你(ni)這(zhe)(zhe)樣想你(ni)才(cai)是(shi)(shi)(shi)(shi)真傻(sha)。因為你(ni)五(wu)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)資,你(ni)真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)覺(jue)得一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)用工(gong)成(cheng)本(ben)(ben)是(shi)(shi)(shi)(shi)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)資嗎?你(ni)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)招進來有(you)沒(mei)(mei)有(you)辦公場地成(cheng)本(ben)(ben),有(you)沒(mei)(mei)有(you)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben),有(you)沒(mei)(mei)有(you)培訓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben),有(you)沒(mei)(mei)有(you)社(she)保的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben),福利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)些(xie)成(cheng)本(ben)(ben)。所(suo)以(yi)實際(ji)上你(ni)用一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)(ben),實際(ji)上是(shi)(shi)(shi)(shi)等于這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)資的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)至少等于1.5倍,肯定只會(hui)高(gao)于這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)數字(zi),不會(hui)低于這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)數字(zi)。所(suo)以(yi)你(ni)即(ji)使是(shi)(shi)(shi)(shi)三個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)干五(wu)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)或(huo)者(zhe)發五(wu)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)工(gong)資,實際(ji)上對(dui)公司來講(jiang)還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)賺(zhuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。對(dui)員(yuan)工(gong)來講(jiang)也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)有(you)激勵(li)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。






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