為什么今天很多(duo)的企業極度缺忠誠？其(qi)實你要明白，管(guan)(guan)理者根(gen)本不是培養(yang)出來的，他(ta)是選拔出來的，接下來的內(nei)容你耐心(xin)看完可以(yi)大(da)大(da)提高你培養(yang)主(zhu)管(guan)(guan)的能(neng)力。
1、向(xiang)下一(yi)(yi)級招(zhao)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)。什(shen)(shen)么意思？就(jiu)是如果你(ni)要培養一(yi)(yi)個(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)，應該從這個(ge)崗(gang)位的下一(yi)(yi)級開始看(kan)(kan)人。今(jin)天發(fa)生(sheng)的情(qing)況普(pu)遍是你(ni)想從一(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)當中提拔(ba)一(yi)(yi)個(ge)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)，但是看(kan)(kan)來(lai)看(kan)(kan)去(qu)就(jiu)是沒(mei)有(you)人合適，為什(shen)(shen)么呢？很簡單，因為你(ni)原先招(zhao)人的時候沒(mei)有(you)去(qu)找有(you)管(guan)(guan)(guan)理(li)潛質(zhi)的基(ji)層(ceng)(ceng)員工(gong)，那你(ni)選誰呢？什(shen)(shen)么叫管(guan)(guan)(guan)理(li)潛質(zhi)？所以(yi)招(zhao)基(ji)層(ceng)(ceng)的時候，你(ni)要規劃好(hao)這一(yi)(yi)類員工(gong)，就(jiu)是做單兵的，你(ni)就(jiu)別指望他(ta)(ta)晉升為管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)。另一(yi)(yi)類你(ni)要刻(ke)意的去(qu)找有(you)管(guan)(guan)(guan)理(li)潛質(zhi)的人加入團隊(dui)，最(zui)后他(ta)(ta)才(cai)會自己長(chang)出(chu)來(lai)。
2、叫做(zuo)(zuo)內部淘汰。有(you)的(de)(de)人你招的(de)(de)時候看(kan)好了(le)，是有(you)潛(qian)力(li)做(zuo)(zuo)管理(li)(li)的(de)(de)那你用(yong)的(de)(de)過程(cheng)當中，你要去(qu)刻意的(de)(de)做(zuo)(zuo)試探。在我(wo)看(kan)來一個優秀的(de)(de)管理(li)(li)者最(zui)起碼必備三種底層(ceng)特質。第一，勤奮，懶人永遠是沒(mei)救的(de)(de)。第二，抗(kang)壓，不能(neng)經常為了(le)小事而崩(beng)潰，因為做(zuo)(zuo)了(le)管理(li)(li)者壓力(li)更大。第三，學習(xi)能(neng)力(li)，能(neng)夠舉(ju)一反三。你去(qu)看(kan)看(kan)誰(shui)是符合這(zhe)個標(biao)準的(de)(de)，你把它(ta)定為潛(qian)在的(de)(de)管理(li)(li)者去(qu)培養。
3、授權適用。就(jiu)是(shi)你在沒(mei)有正式提拔(ba)的時候，已經把一(yi)些主(zhu)管(guan)的工(gong)作放到他身上(shang)了(le)，看看他是(shi)不是(shi)能做好。比如(ru)說(shuo)某(mou)個項目的負責(ze)人，比如(ru)你內部創(chuang)造部門輪值管(guan)理制度，如(ru)果不行，你最后(hou)不提拔(ba)就(jiu)是(shi)了(le)，但這樣規避了(le)很大的風(feng)險，不會讓你選錯人。經過(guo)這三步，確保你培養(yang)主(zhu)管(guan)的成功(gong)率達到90%以上(shang)。
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