新時代的市場經濟管理模式。看到很多管理者還在用幾千年前秦始皇創造的管理模式，即*集權的管理模式。這種管理模式就是管理者自己當頭，管理者下面設幾個部門，比如營銷部、市場部、生產部、人事部，每個部門都有自己的經理。然后管理者就帶領這幾個部門打仗賺錢，指揮這幾個部門行動。這種模式在現代社會只會把管理者累死。因為大家都越來越聰明，市場競爭越來越激烈，分工越來越精細，管理者不可能又懂市場、又懂顧客、又懂生產、又懂財務、還懂人事，而且人的自由意志在不斷的覺醒。特別是90后參與到社會中來的時候，特別是玩知識經濟的企業，很多人都是本科畢業，大家都不愿意聽管理者指揮。管理者又不是皇帝，又沒有軍隊，就發點工資，只有沒什么用的人，找不到工作的人跟著你，我沒有辦法來替你。這種*集權的管理模式，吸收不到優秀的人才。現代人都不服管，不喜歡被管。那么市場經濟管理模式是怎么做？在企業所有員工不必要聽我的指揮，你為誰工作，你就聽誰的指揮，你服務哪部門，哪些員工，你就聽誰的指揮。在這個過程中，誰服務好了自己的對接部門或者個人，誰服務的好，誰就升官。也就是你的市場在哪里，你的顧客在哪里，這才是你應該關心的。你不用關心我這個管理者想什么了，我也不會指揮你干什么。大家也可以民主選舉你部門的幾個人可以直接選一個。你們認為帶著你們能賺更多錢的人來當經理，我批準了就可以執行。這樣人事部的人就只會一心一意的去服務那些要人的部門。財務部的人服務于公司的每個員工，市場部的人服務顧客，生產部的人服務市場部的他們要什么產品，你就生產什么產品，公司就自動運轉，不需要我再安排他們做什么工作。而我只負責把幾個部門的經理叫到一起來開開會調節矛盾。我也服務于自己的技能。這個樣子，大家的工作積極性變得很高，每個人都有成就感，每個人都主動發揮自己的智慧，我反而輕松了。而業績居然比以前自己吭哧吭哧的帶隊指揮高出一大截。
后來讀經(jing)(jing)(jing)濟學才知道，以前的(de)管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)純粹是(shi)(shi)(shi)(shi)計(ji)劃(hua)經(jing)(jing)(jing)濟的(de)管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)。而現在(zai)采(cai)用(yong)(yong)(yong)的(de)這種管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)市場(chang)經(jing)(jing)(jing)濟的(de)管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)。一(yi)般情(qing)況下，市場(chang)經(jing)(jing)(jing)濟都(dou)強于(yu)(yu)計(ji)劃(hua)經(jing)(jing)(jing)濟。把(ba)(ba)這個思想(xiang)用(yong)(yong)(yong)到管(guan)理(li)上也是(shi)(shi)(shi)(shi)通用(yong)(yong)(yong)的(de)一(yi)個人(ren)(ren)(ren)(ren)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)沒有什么了不起。要讓(rang)大家(jia)都(dou)能賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)，讓(rang)跟(gen)著你(ni)(ni)(ni)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)都(dou)能賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)，甚至讓(rang)你(ni)(ni)(ni)的(de)客戶也能在(zai)跟(gen)你(ni)(ni)(ni)的(de)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)。這樣(yang)許多人(ren)(ren)(ren)(ren)就(jiu)會跟(gen)你(ni)(ni)(ni)經(jing)(jing)(jing)常合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)，你(ni)(ni)(ni)就(jiu)可以控制整(zheng)個市場(chang)，賺(zhuan)(zhuan)到更多的(de)錢(qian)。最(zui)(zui)笨的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)只知道自(zi)己賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)，而不顧別人(ren)(ren)(ren)(ren)，最(zui)(zui)后自(zi)己只有倒閉。一(yi)般人(ren)(ren)(ren)(ren)做生意只是(shi)(shi)(shi)(shi)精(jing)于(yu)(yu)算(suan)計(ji)，做法猶如打麻將，看(kan)住(zhu)上家(jia)，扣住(zhu)下家(jia)，防住(zhu)對家(jia)。結(jie)果我(wo)做不成，你(ni)(ni)(ni)也做不成，大家(jia)都(dou)沒錢(qian)賺(zhuan)(zhuan)。猶太(tai)商(shang)人(ren)(ren)(ren)(ren)和溫州(zhou)商(shang)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)做法猶如下圍棋。你(ni)(ni)(ni)站(zhan)這個點，我(wo)就(jiu)站(zhan)那個點，你(ni)(ni)(ni)賣汽(qi)車我(wo)就(jiu)開旅館。大家(jia)在(zai)競(jing)爭中(zhong)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)，在(zai)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)競(jing)爭，其(qi)結(jie)果是(shi)(shi)(shi)(shi)聯手造(zao)勢，一(yi)起把(ba)(ba)蛋糕做大。經(jing)(jing)(jing)常在(zai)公司(si)里對核心骨干宣傳的(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)大家(jia)要經(jing)(jing)(jing)常合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)，一(yi)起把(ba)(ba)蛋糕做大。管(guan)理(li)者招聘新人(ren)(ren)(ren)(ren)進公司(si)，在(zai)試用(yong)(yong)(yong)期就(jiu)要特別注意，這個新人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)(shi)精(jing)于(yu)(yu)算(suan)計(ji)，還是(shi)(shi)(shi)(shi)愿意跟(gen)大家(jia)精(jing)誠合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)。一(yi)個優秀的(de)管(guan)理(li)者，永遠是(shi)(shi)(shi)(shi)目標明確，高度專注，不斷(duan)為自(zi)己的(de)用(yong)(yong)(yong)戶釋放價值，力圖成為用(yong)(yong)(yong)戶卓越的(de)伙(huo)伴。
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