很多(duo)企業要(yao)做(zuo)考核(he)(he)，可是(shi)因為(wei)缺乏了數(shu)據的(de)(de)(de)(de)支撐，如果一旦缺乏數(shu)據的(de)(de)(de)(de)支撐意味著什么呢？就是(shi)你只能通(tong)過經驗和主(zhu)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)判斷(duan)給員工(gong)打分，這種(zhong)打分是(shi)很難(nan)做(zuo)到(dao)公(gong)(gong)平(ping)的(de)(de)(de)(de)，最(zui)后變(bian)成一個(ge)形式(shi)主(zhu)義(yi)。這樣的(de)(de)(de)(de)評估完了以后，其(qi)實根本就沒(mei)有辦法做(zuo)到(dao)公(gong)(gong)平(ping)和公(gong)(gong)正，也(ye)無法公(gong)(gong)開，對吧？變(bian)成大家都在走形式(shi)，為(wei)了應付考核(he)(he)而考核(he)(he)，對吧？留以形式(shi)變(bian)成形式(shi)主(zhu)義(yi)的(de)(de)(de)(de)考核(he)(he)有多(duo)大的(de)(de)(de)(de)意義(yi)和價(jia)(jia)值(zhi)呢？主(zhu)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)評價(jia)(jia)做(zuo)不到(dao)公(gong)(gong)平(ping)。我最(zui)反對用主(zhu)觀(guan)評價(jia)(jia)來影響員工(gong)的(de)(de)(de)(de)利益，主(zhu)觀(guan)評價(jia)(jia)有主(zhu)觀(guan)評價(jia)(jia)特定的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)和好處。
但是那個時候(hou)只是為了(le)支(zhi)持(chi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)成長，或者是為了(le)選拔員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)。作為未(wei)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個干部，或者未(wei)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)領導人(ren)，或者未(wei)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)一個管理者的(de)(de)(de)(de)角(jiao)色(se)而(er)去(qu)綜合做出評估(gu)。評估(gu)的(de)(de)(de)(de)是員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)潛(qian)能，評估(gu)的(de)(de)(de)(de)是員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)背后領導力的(de)(de)(de)(de)一些潛(qian)質。而(er)留意考核并(bing)不是評估(gu)考核，就是實打實的(de)(de)(de)(de)面向結果(guo)效果(guo)，用數(shu)據來(lai)(lai)(lai)表達的(de)(de)(de)(de)那些東西(xi)這(zhe)才是真正的(de)(de)(de)(de)考核。所以當你的(de)(de)(de)(de)企業(ye)沒有(you)按照考核的(de)(de)(de)(de)模式(shi)來(lai)(lai)(lai)走，沒有(you)按照考核的(de)(de)(de)(de)整個的(de)(de)(de)(de)規則(ze)，科學(xue)的(de)(de)(de)(de)一些方法來(lai)(lai)(lai)走的(de)(de)(de)(de)話(hua)，而(er)用了(le)其(qi)他的(de)(de)(de)(de)一些東西(xi)來(lai)(lai)(lai)做考核，一定不會得(de)到你想(xiang)要的(de)(de)(de)(de)結果(guo)。
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