團(tuan)隊(dui)(dui)最(zui)優(you)策略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)應用(yong)場景，我(wo)想有(you)兩類(lei)，一(yi)類(lei)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)個組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本單元，是(shi)(shi)按(an)照項(xiang)目(mu)或者(zhe)解(jie)決(jue)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種管(guan)理(li)模(mo)式(shi)。另(ling)外一(yi)種就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)們看到有(you)很多互聯網類(lei)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)，或者(zhe)說游戲開(kai)發，或者(zhe)說這(zhe)(zhe)個平臺開(kai)發的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)樣一(yi)類(lei)公(gong)司(si)，他們也會采用(yong)團(tuan)隊(dui)(dui)最(zui)優(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種方(fang)式(shi)去做管(guan)理(li)。那(nei)么(me)團(tuan)隊(dui)(dui)最(zui)優(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才策略(lve)，它其(qi)實有(you)兩個影響人(ren)(ren)(ren)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)本質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)因素。第一(yi)個就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)這(zhe)(zhe)個團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)建過(guo)程(cheng)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)科學合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，比如說人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)搭配合不合理(li)，團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)leader選擇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)不對(dui)(dui)？然后不同人(ren)(ren)(ren)員之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種協(xie)調(diao)互補(bu)關系是(shi)(shi)不是(shi)(shi)很順(shun)暢，然后這(zhe)(zhe)個團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)成是(shi)(shi)不是(shi)(shi)最(zui)優(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)成，能夠很好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去解(jie)決(jue)我(wo)們這(zhe)(zhe)個項(xiang)目(mu)或者(zhe)任(ren)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。第二個就(jiu)是(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理(li)和(he)運營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)套機制，也會決(jue)定了這(zhe)(zhe)個小團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量，產出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成果，產出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規模(mo)等(deng)等(deng)。所(suo)以從這(zhe)(zhe)兩個維(wei)度來看，團(tuan)隊(dui)(dui)最(zui)優(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才策略(lve)在提升人(ren)(ren)(ren)效(xiao)這(zhe)(zhe)一(yi)方(fang)面，其(qi)實核心發力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)應該還是(shi)(shi)在我(wo)怎么(me)去構建一(yi)個最(zui)優(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，或者(zhe)是(shi)(shi)最(zui)合適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)。
另(ling)外(wai)一(yi)(yi)個就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)怎么去(qu)(qu)使得(de)我(wo)的(de)(de)(de)(de)團隊管(guan)理的(de)(de)(de)(de)這套機(ji)制(zhi)變得(de)更強。舉一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)例子，比如(ru)說(shuo)我(wo)們(men)從(cong)(cong)激發(fa)人(ren)的(de)(de)(de)(de)潛能這個視(shi)角來看，比如(ru)說(shuo)騰訊的(de)(de)(de)(de)例子，他(ta)有一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)同樣(yang)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品，他(ta)可能會(hui)(hui)選擇N個團隊，采用PK的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)式。那么這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)式的(de)(de)(de)(de)話，實(shi)(shi)(shi)際上(shang)短期來看，它會(hui)(hui)增(zeng)加(jia)(jia)人(ren)力成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)投入，但(dan)是(shi)(shi)從(cong)(cong)產(chan)出結(jie)果上(shang)，它會(hui)(hui)對(dui)(dui)產(chan)出的(de)(de)(de)(de)質量(liang)，產(chan)出的(de)(de)(de)(de)效率(lv)(lv)會(hui)(hui)有很大(da)的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)，而它的(de)(de)(de)(de)產(chan)品一(yi)(yi)旦(dan)成(cheng)熟(shu)之(zhi)后(hou)，后(hou)續(xu)的(de)(de)(de)(de)運(yun)營(ying)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)，相對(dui)(dui)于前期投入來說(shuo)微乎其微，所以(yi)(yi)通(tong)過(guo)PK的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)式看起來是(shi)(shi)短期增(zeng)加(jia)(jia)了(le)人(ren)力成(cheng)本(ben)，但(dan)從(cong)(cong)產(chan)出的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)率(lv)(lv)和(he)成(cheng)功(gong)質量(liang)這方(fang)(fang)(fang)面，其實(shi)(shi)(shi)它的(de)(de)(de)(de)收益是(shi)(shi)會(hui)(hui)非常大(da)的(de)(de)(de)(de)。另(ling)外(wai)一(yi)(yi)種(zhong)模(mo)式，比如(ru)說(shuo)像我(wo)們(men)咨詢公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)這種(zhong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)邏輯(ji)，我(wo)們(men)知道有一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)咨詢公(gong)司(si)，包(bao)括(kuo)美太(tai)，都在開始去(qu)(qu)構建(jian)一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)支撐(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)服務的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)平臺。比如(ru)說(shuo)去(qu)(qu)做信息調研，去(qu)(qu)做研究(jiu)，去(qu)(qu)寫ppt或者是(shi)(shi)去(qu)(qu)探討一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)策(ce)略(lve)，包(bao)括(kuo)去(qu)(qu)推動一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)內部(bu)學習(xi)共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)文化，或者知識的(de)(de)(de)(de)這種(zhong)分(fen)享(xiang)(xiang)(xiang)，這個其實(shi)(shi)(shi)也(ye)會(hui)(hui)加(jia)(jia)速項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)概率(lv)(lv)和(he)提升(sheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)這種(zhong)效率(lv)(lv)。又因為有一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)功(gong)能，又會(hui)(hui)去(qu)(qu)集(ji)約(yue)化平臺化，所以(yi)(yi)這也(ye)是(shi)(shi)提升(sheng)團隊最優(you)模(mo)式的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)人(ren)效管(guan)理的(de)(de)(de)(de)邏輯(ji)。本(ben)質上(shang)就(jiu)是(shi)(shi)兩個視(shi)角，一(yi)(yi)個就(jiu)是(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)現最優(you)的(de)(de)(de)(de)團隊組合的(de)(de)(de)(de)角度。另(ling)外(wai)一(yi)(yi)個就(jiu)是(shi)(shi)通(tong)過(guo)改(gai)善項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)，共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)資(zi)源。
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