1、聚焦重點，我(wo)們(men)(men)一定要確保我(wo)們(men)(men)團隊的工作始(shi)終在高(gao)價值(zhi)的關(guan)鍵方向上，我(wo)們(men)(men)一定要知道(dao)我(wo)們(men)(men)要的是什么(me)，我(wo)們(men)(men)如何去實現(xian)它(ta)。
2、理清(qing)目(mu)標(biao)(biao)，我們一定要(yao)讓(rang)所有的人都(dou)知道我們的目(mu)標(biao)(biao)在哪里認同，并(bing)且愿(yuan)意(yi)為(wei)實現目(mu)標(biao)(biao)而付出。
3、推行問責制，我(wo)們(men)(men)一(yi)定(ding)要(yao)培(pei)養全員的(de)(de)責任(ren)(ren)感。多年(nian)前我(wo)曾經寫過一(yi)篇文章，責任(ren)(ren)決定(ding)價值。在培(pei)養員工責任(ren)(ren)感的(de)(de)時(shi)候，作(zuo)為上級，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)要(yao)求一(yi)定(ding)要(yao)清晰，作(zuo)為下級承諾一(yi)定(ding)要(yao)到位，配套的(de)(de)獎懲必須(xu)要(yao)跟(gen)上，做不到這(zhe)幾點(dian)是不可能收獲高責任(ren)(ren)感的(de)(de)，此(ci)外(wai)我(wo)們(men)(men)要(yao)注意目標的(de)(de)分解計(ji)劃的(de)(de)制定(ding)和跟(gen)進檢查。
4、擴大影(ying)響力，我們一(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)爭取更多(duo)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)認(ren)(ren)同(tong)(tong)和(he)追隨，時常關注(zhu)一(yi)(yi)下，我可以(yi)激勵(li)多(duo)少人(ren)(ren)(ren)在擴大影(ying)響力方面，一(yi)(yi)是要(yao)(yao)(yao)注(zhu)重授權，不(bu)要(yao)(yao)(yao)把所有權利都放在自己(ji)的(de)(de)(de)手里(li)。要(yao)(yao)(yao)知道作(zuo)為團隊(dui)的(de)(de)(de)管理者，你是要(yao)(yao)(yao)通過(guo)他人(ren)(ren)(ren)來達成(cheng)團隊(dui)的(de)(de)(de)目標的(de)(de)(de)。二就是建立(li)自己(ji)的(de)(de)(de)關系(xi)網(wang)絡，培養自己(ji)的(de)(de)(de)粉(fen)絲圈兒。三就是處(chu)事要(yao)(yao)(yao)靈活(huo)，做人(ren)(ren)(ren)不(bu)能(neng)太(tai)死心(xin)。四就是會說(shuo)話。俗(su)話說(shuo)話說(shuo)對了(le)，事就成(cheng)了(le)。在贏(ying)得(de)認(ren)(ren)同(tong)(tong)方面，一(yi)(yi)是我們要(yao)(yao)(yao)懂得(de)換位(wei)思考，有同(tong)(tong)理心(xin)。二就是我們的(de)(de)(de)能(neng)力一(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)能(neng)服眾。三我們一(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)有一(yi)(yi)個正直的(de)(de)(de)品格。
5、持(chi)續的(de)團(tuan)隊(dui)變(bian)革，我們知道21世紀商業(ye)社(she)會*的(de)特(te)點就是(shi)變(bian)化。作為企業(ye)，只(zhi)有以變(bian)應變(bian)，才能把握商業(ye)機(ji)會。作為團(tuan)隊(dui)的(de)負責人，我們唯有不(bu)斷的(de)推動(dong)團(tuan)隊(dui)的(de)變(bian)革，才能順(shun)應變(bian)化的(de)趨勢，實現團(tuan)隊(dui)的(de)可(ke)持(chi)續發(fa)展。
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