在崗位JD編制的(de)過程當中，有(you)三(san)個(ge)技巧非(fei)常(chang)的(de)重要。
第一(yi)(yi)個(ge)，作(zuo)為HR崗(gang)位(wei)(wei)(wei)JD更多的(de)(de)(de)是(shi)(shi)從(cong)公司的(de)(de)(de)角度出發。但是(shi)(shi)這(zhe)種(zhong)情況下往(wang)往(wang)會(hui)(hui)降低崗(gang)位(wei)(wei)(wei)JD的(de)(de)(de)友好(hao)(hao)性和功能性。就是(shi)(shi)看上去比較的(de)(de)(de)死板，比較的(de)(de)(de)程(cheng)序(xu)化。如(ru)果候選(xuan)人看到(dao)(dao)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)JD他(ta)的(de)(de)(de)感(gan)覺關(guan)系比較冷冰冰，而且讓人沒(mei)有(you)(you)歸屬感(gan)。那(nei)么(me)(me)聰明的(de)(de)(de)HR怎么(me)(me)做呢？他(ta)們往(wang)往(wang)會(hui)(hui)把企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)文化，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)市場定位(wei)(wei)(wei)，團隊(dui)的(de)(de)(de)風格(ge)全部融入到(dao)(dao)這(zhe)些(xie)當中，讓候選(xuan)人會(hui)(hui)產生(sheng)一(yi)(yi)種(zhong)，這(zhe)是(shi)(shi)我(wo)未來可能會(hui)(hui)加入的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，這(zhe)就是(shi)(shi)我(wo)所期望的(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)風格(ge)，或者我(wo)愿意與這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)團隊(dui)共事等等這(zhe)些(xie)積極的(de)(de)(de)想法(fa)。所以(yi)任(ren)何一(yi)(yi)個(ge)公司，即使(shi)再小也有(you)(you)它(ta)的(de)(de)(de)美(mei)好(hao)(hao)之處，HR要善于(yu)有(you)(you)一(yi)(yi)雙會(hui)(hui)發現的(de)(de)(de)眼睛(jing)。任(ren)何的(de)(de)(de)美(mei)好(hao)(hao)，不管大(da)小，都會(hui)(hui)彰(zhang)顯著公司做事的(de)(de)(de)理(li)念和情懷，把美(mei)好(hao)(hao)盡量去放大(da)，但不要夸大(da)其詞。
第二個，職(zhi)責(ze)的(de)羅列。很多時候我們的(de)職(zhi)責(ze)羅列是沒有任何條理性的(de)。這(zhe)里面有三類，
1、并列型。就是職責(ze)間(jian)相互并列，不存在順承的(de)關系(xi)。
2、流(liu)程性，也就(jiu)是說上(shang)一個(ge)職責的(de)工作(zuo)成(cheng)果(guo)構成(cheng)了下(xia)一個(ge)職責完成(cheng)的(de)工作(zuo)輸入。
3、網絡型，存在主要職責(ze)和其他(ta)職責(ze)，作此(ci)并列。
第三個，編寫的(de)(de)規范。其實在職責(ze)描述的(de)(de)過程當中，編寫的(de)(de)原則是工(gong)作(zuo)的(de)(de)依據，加動詞(ci)、加內容，加目標的(de)(de)形式。并且我們要(yao)盡(jin)量做到不重復，沒有交叉(cha)，基于事實，職責(ze)的(de)(de)描述也不要(yao)太長。一般我們控制在八(ba)項就可以了，避免用一些(xie)(xie)模糊性的(de)(de)量詞(ci)。比如許(xu)多、一些(xie)(xie)、等等。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/115068.html
