很多工作也落地執行不了，特別耽誤事兒，我和你分享一些思考，關于業務和關于管理的一些思考，管理承上是戰略，承下是執行。在一個組織里，管理他就是承上啟下，或者說管理是兩次重要的翻譯工作。他把上層的戰略翻譯成目標，再把目標翻譯成下級執行的動作。大白話就是知道做什么，也知道怎么做。我們一個個講，把戰略翻譯成目標，就是知道做什么。其實也就是咱們經常說的大局觀。在工作中作為管理者的你一定要問自己，知道公司未來業務發展方向嗎？別說三年，就說未來一年，公司明年的戰略是什么？這個戰略對你所在的部門有什么影響？這個戰略對你自己又意味著什么？
這些問題如果都答不上來，那可能對業務理解真的不夠透徹。不懂業務，就像在黑洞洞里瞎摸瞎摸，碰上死耗子的管理，它不是真正的管理，而把目標翻譯成執行動作，就是知道具體怎么做。一位老師有一句話給我印象很深刻，他是這樣說的作為管理，你需要學會如何把目標翻譯成任務。你比下級擁有更多的信息，更好的資源和更強的能力，你應該做指導下級和為下級拆解這些工作。一個明確的任務和動作比一個抽象的目標要更加具體和高效。所以管理更多時候是承上啟下的工作，而對業務的理解是非常重要的基礎。如果不懂業務，沒有業務的概念，就容易掉入了，為做事兒做事兒，為管人而管人的陷阱。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/115508.html
