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中國企業培訓講師

管理團隊中激發員工善意的兩個小方法

2025-07-01 09:54:18
 
講師:侯典信 瀏覽次數:2631
 如何激發善意呢?或者我自己是怎么安排這個事情呢?我給大家分享兩個小點,第一個叫主動問候,第二個叫關懷下屬。 1、主動問候的話,比如說我會安排具體的時間出來,拿出來給員工進行一個主動的溝通。比如說我之前是定每周六下午的時間,2點到4點之

如何激發(fa)善意呢?或(huo)者(zhe)我自己(ji)是怎么安排這個(ge)(ge)事情呢?我給大家分享兩個(ge)(ge)小點(dian),第一個(ge)(ge)叫(jiao)主動(dong)問(wen)候,第二個(ge)(ge)叫(jiao)關懷(huai)下屬。

1、主動(dong)問(wen)候(hou)的話,比如說(shuo)我(wo)會安排(pai)具體的時間出(chu)來,拿出(chu)來給員(yuan)工(gong)進行一(yi)個(ge)主動(dong)的溝通。比如說(shuo)我(wo)之(zhi)前是定每(mei)周(zhou)六下(xia)(xia)午的時間,2點到4點之(zhi)間,我(wo)會給我(wo)們(men)(men)(men)的店長(chang)們(men)(men)(men)或副(fu)店們(men)(men)(men)發一(yi)些信息,問(wen)候(hou)一(yi)下(xia)(xia)他(ta)們(men)(men)(men)現在的工(gong)作(zuo)狀況(kuang),生活狀況(kuang),多問(wen)候(hou)一(yi)下(xia)(xia)。

2、是關(guan)懷(huai)下屬(shu)(shu),其實(shi)關(guan)懷(huai)下屬(shu)(shu)這一(yi)塊(kuai)兒,因為我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)平常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)周例會(hui),日例會(hui)、月例會(hui),其實(shi)談的(de)(de)(de)(de)(de)都是工作的(de)(de)(de)(de)(de)問題。我(wo)覺得(de)你應該觀(guan)看(kan)下屬(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)話,除了工作的(de)(de)(de)(de)(de)話,你要觀(guan)看(kan)一(yi)下其他的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)東西。因為對于生(sheng)活(huo)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)懷(huai),更能夠去促(cu)進(jin)管理者(zhe)與下屬(shu)(shu)之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)這種關(guan)系,更能夠加深兩(liang)個(ge)人之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)這種鏈接,所(suo)以說我(wo)們(men)應該更多的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)心他的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)狀態。所(suo)以說這個(ge)總結(jie)一(yi)下,咱們(men)激發善意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)步驟兩(liang)個(ge)啊,主動問候,還(huan)有關(guan)懷(huai)下屬(shu)(shu)。



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侯典信
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