完成(cheng)和完美哪個更重要。有(you)一些(xie)企業的(de)(de)(de)老(lao)板會陷入到(dao)(dao)一種完美主義的(de)(de)(de)傾(qing)向，總覺(jue)得團隊思考的(de)(de)(de)還(huan)不(bu)夠延展，還(huan)不(bu)夠深入，還(huan)不(bu)夠創新，或者還(huan)不(bu)夠一致，可能(neng)(neng)確實和老(lao)百姓心目當中的(de)(de)(de)高標準(zhun)相比，團隊演講出(chu)的(de)(de)(de)成(cheng)果還(huan)有(you)一定的(de)(de)(de)距離。于是這(zhe)些(xie)老(lao)板有(you)可能(neng)(neng)就會帶(dai)著團隊繼續展開一輪又一輪的(de)(de)(de)研討(tao)匯報。這(zhe)看上去沒什么毛病，似乎也是在為(wei)了追求更高的(de)(de)(de)產出(chu)標準(zhun)，也符合(he)(he)(he)要想清楚說(shuo)清楚才能(neng)(neng)干(gan)清楚。但任何的(de)(de)(de)管理(li)方法和邏輯(ji)的(de)(de)(de)應用(yong)，一定要結(jie)合(he)(he)(he)場景(jing)，找到(dao)(dao)最適(shi)合(he)(he)(he)的(de)(de)(de)度(du)。這(zhe)也就是華為(wei)的(de)(de)(de)任正非(fei)經常提(ti)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)“灰度(du)”。那怎么樣能(neng)(neng)夠找到(dao)(dao)在研討(tao)規(gui)劃的(de)(de)(de)精細(xi)度(du)上面(mian)，那個合(he)(he)(he)適(shi)的(de)(de)(de)灰度(du)呢？認(ren)為(wei)有(you)三個關鍵點需要注意。
第一個(ge)，是完成比完美(mei)更(geng)重要。任何的(de)組織(zhi)變(bian)革和團隊能力(li)的(de)養成，都需要一次一次的(de)成功的(de)閉環(huan)，帶來正(zheng)向的(de)各(ge)種信心。如果在研討規范的(de)時候(hou)，特(te)別的(de)理想，特(te)別的(de)所謂的(de)高維度，但最后發現大部(bu)分都沒有(you)實現，這個(ge)時候(hou)團隊的(de)士氣和信心就會逐步的(de)瓦解。
第二(er)個，是(shi)(shi)(shi)清(qing)晰和共識，比所謂的(de)精細更重要。任何所謂的(de)精細和高標準(zhun)，只要不(bu)能被團(tuan)隊(dui)清(qing)晰的(de)理解和達成(cheng)共識，那無疑都是(shi)(shi)(shi)飄在(zai)空中，是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有什(shen)么價值的(de)。所以過(guo)度追求規劃梳理的(de)精細程(cheng)度，而忽略了在(zai)這個過(guo)程(cheng)當中，如何激發團(tuan)隊(dui)的(de)自主的(de)投入(ru)思考和認(ren)同的(de)狀態，最終有可(ke)能是(shi)(shi)(shi)舍本逐末。
第(di)三個，是借(jie)假修真，鍛煉團隊(dui)的(de)思(si)考能力(li)更重要。所有(you)的(de)規(gui)劃的(de)目標和(he)(he)行動，最終都需要依賴(lai)于(yu)中(zhong)高層管理團隊(dui)自(zi)身的(de)真實的(de)思(si)考和(he)(he)執行的(de)能力(li)，所以對于(yu)戰(zhan)略和(he)(he)目標的(de)共創和(he)(he)研討。
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