如果你是招聘要轉型做BP，然后你要了解至少3個HR的專業模塊的知識，才能夠解決問題。除了招聘，第二個建議你學習的模塊是績效，為什么這么說？就是我們選用育留是整個管理人員的大概的一個步驟，招聘負責的這個甄選。然后你接下來其實是育，但是其實最重要的是人員通過我的甄選，它具備了一定崗位的能力的要求。到達這個工作的場所之后，我們最重要的是幫助管理者做目標管理，就是做績效管理，給他設定一定的目標，然后去做執行，然后去不斷的檢核他的目標的達成情況，然后去做績效的改進，提升所有的業務工作都要經過這樣的目標管理的PDCA，把它轉起來的。所以除了招聘，都建議大家先去學績效管理的這個模塊。
有了績效管理，接下來面對著這樣的一個改進提升，那就會意味著帶來的員工的能力要去培養，要去做提升。其實建議大家進入這個培訓發展的這個模塊，就是你至少能夠幫助大家去建立這個績效改進的計劃，建立他這個學習IDP的計劃。當然培訓發展這塊兒也承擔著這個員工任職資格發展通道的一個建設，就是我的員工現在在這個崗位上應該分多少個層級，他的發展應該怎么去做界定，這就把選用就搭建起來，所以招聘績效和培訓是建議BP能夠掌握的三大模塊。
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