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中國企業培訓講師

如何才能管理恰到好處?三點建議

2025-06-27 16:58:48
 
講師:吳雅瀾 瀏覽次數:2449
 作為管理者,如果還不會用人的話,那就要好好反省了。管理從某種意義上,就是用好人,如何才能把人用到恰到好處?三點建議。 第一,用其所長,避其所短。別老盯著員工身上的不足,多挖掘員工身上的優點,充分發揮與員工的長處,才能夠產生更大的價值。

作為管(guan)理者,如(ru)果還不會用(yong)人(ren)的話,那就要好(hao)(hao)好(hao)(hao)反(fan)省了。管(guan)理從某種(zhong)意義上(shang),就是用(yong)好(hao)(hao)人(ren),如(ru)何才能把人(ren)用(yong)到恰到好(hao)(hao)處?三點建議。

第一(yi),用其所(suo)長,避其所(suo)短。別老盯著(zhu)員(yuan)(yuan)工(gong)身上的(de)(de)(de)(de)不足,多(duo)挖掘員(yuan)(yuan)工(gong)身上的(de)(de)(de)(de)優點,充(chong)分發揮與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)長處,才能夠產(chan)生(sheng)更大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)價值。美國(guo)南北戰爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)時候,林肯(ken)(ken)總統(tong)任(ren)(ren)命格蘭(lan)特(te)將軍(jun)為北方(fang)軍(jun)的(de)(de)(de)(de)總司令,當(dang)時就(jiu)有(you)(you)人告訴他(ta),格蘭(lan)特(te)嗜酒(jiu)(jiu)貪杯(bei),難當(dang)大(da)(da)任(ren)(ren),林肯(ken)(ken)是怎么說的(de)(de)(de)(de)呢?如(ru)果我知道他(ta)喜歡喝什么酒(jiu)(jiu)的(de)(de)(de)(de)話,我倒應該送他(ta)幾桶,讓大(da)(da)家一(yi)起共(gong)享。林肯(ken)(ken)總統(tong)并不是不知道送酒(jiu)(jiu)可能誤事,但他(ta)更知道在北方(fang)軍(jun)當(dang)中,所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)將領只有(you)(you)格蘭(lan)特(te)能夠運籌帷幄,決勝千里(li)。后(hou)來事實證明了(le)格蘭(lan)特(te)將軍(jun)的(de)(de)(de)(de)任(ren)(ren)命,正是南北戰爭(zheng)時期的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)折(zhe)點。

第二,先解(jie)(jie)決(jue)(jue)心情(qing),后(hou)解(jie)(jie)決(jue)(jue)事(shi)(shi)情(qing)。當下(xia)屬(shu)情(qing)緒(xu)(xu)(xu)滿滿的(de)(de)時(shi)候,作為(wei)上司先要解(jie)(jie)決(jue)(jue)下(xia)屬(shu)的(de)(de)情(qing)緒(xu)(xu)(xu)問題,再(zai)(zai)(zai)(zai)談(tan)具(ju)體(ti)的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)。有些經(jing)驗不(bu)足的(de)(de)管(guan)理(li)者從不(bu)關心下(xia)屬(shu)的(de)(de)情(qing)緒(xu)(xu)(xu)變(bian)化(hua),遇(yu)到問題總(zong)是批評指責,最(zui)終問題還(huan)是一(yi)(yi)再(zai)(zai)(zai)(zai)再(zai)(zai)(zai)(zai)而(er)再(zai)(zai)(zai)(zai)而(er)三的(de)(de)發生,終究沒有辦法(fa)得到解(jie)(jie)決(jue)(jue)。正確的(de)(de)做法(fa)是,隨時(shi)隨地關注員工(gong)的(de)(de)心情(qing),遇(yu)到問題,先解(jie)(jie)決(jue)(jue)情(qing)緒(xu)(xu)(xu)問題,再(zai)(zai)(zai)(zai)來(lai)分析具(ju)體(ti)的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)。當員工(gong)處在一(yi)(yi)種理(li)性的(de)(de)狀(zhuang)態下(xia),參與度自然也(ye)就高了,效果也(ye)就明顯了。

第三(san),當好教練(lian)。員工(gong)過來請教,不要隨便給(gei)出你認為好的答案,可(ke)以(yi)(yi)采用教練(lian)式(shi)的問(wen)(wen)話(hua)技巧進行訪問(wen)(wen)。比(bi)如你認為來啟發員工(gong)的思考,即使員工(gong)確實找不到好的解決方(fang)案,你不得不給(gei)出你的意見的時候,給(gei)完了,你也(ye)應該反(fan)問(wen)(wen)一下,你知道我為什(shen)么這(zhe)樣(yang)思考嗎?用這(zhe)樣(yang)的方(fang)式(shi)可(ke)以(yi)(yi)訓練(lian)員工(gong)的思考題。



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吳雅瀾
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