1、是進行組織與人力資源數據診斷。首先實現診斷的三大基礎即指標，指標的基線、規律，以數據呈現人效、隊伍、職能等維度的精準狀態，對其表現水平進行判斷，并形成人效提升的方向性建議。
2、是人力資源戰略制定與規劃。基于模型和數據分析，選擇企業的人力資源戰略方向，激勵型或賦能型。根據人力資源戰略選擇以人效數據作為牽引，發展出人力資源規劃，避免規劃粗放模糊，越做越憑感覺，最后的效果完全隨緣。
3、人力資源效能管控方案。深度理解公司的業務所處的階段屬性以及公司的戰略地位及公司中后臺部門的輸出標準，價值創造規律的信息，收集大量的數據分析，才能為每個部門設計人效標準，形成最優的人力資源配置思路，確保人力資源精準注入業務不產生浪費，成為推動業務的強勁動力。
4、是人力資源的職能優化方案。有了前面的步驟作為基礎，人力資源職能的方向就很明確了，我們可以自行選擇最適合自己的方向，鋪排改進計劃，按階段逐步推進組織架構、人員汰換、薪酬考核和人才培養。這四個方向上都能找出人效提升的巨大紅利空間，從而提升人效。
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