你的企業和團隊如果遇到人才結構老化，多數不勝任者占據公司的主要領導職位，人才戰略產生管理內耗這個問題你會怎么辦呢？結合多年輔導企業的經驗，為你做個解答。我們在走訪和調研很多企業的時候發現，很多企業當中經常確實出現這兩個問題。
1、很多企業的創業元老在公司發展的過程當中做出了卓越的貢獻，當公司發展壯大之后，無法適應公司的發展需求，而老板又礙于感情，還依然讓他們擔當重要的崗位，重要的職位，很多有能力的人居于低位，得不到提拔和重用。
2、老板的親戚朋友、同學等關系戶在公司雖然能力不強，但是考慮到他們的忠誠度，也依然讓他們在擔任重要的崗位。
可能老板這樣去做，有他很多種的原因，可能是因為老板人太善，礙于面子，也可能是老板不夠狠，沒有狼性，不愿去下手。還可能是什么呢？企業當下人力資源儲備不足，不敢下手，但是企業如果要長期的去進行發展，穩定的發展，那這樣的方式實在是不可取的。因為如果讓不勝任者占據位置，能人有能力，沒有發揮余地，就會造成很大的人才內耗。同時，在企業工作的員工對自己，在企業的長期發展會信心不足，得不到晉升，看不到發展的希望，導致工作動力不強，出不了成效，甚至導致人員的流失。那如果你的企業確實遇到這樣的情況，那我在這里希望你從以下兩塊去進行著手去解決。
1、俗話說佛祖心帝王術，老板不狠，企業不穩。那作為一名企業家，一定要有狼性，有手段，建議公司去建立以結果為導向的文化，建立優勝劣汰的機制，通過淘汰機制，我們來篩選過濾出那些占高位無成績的人。
2、做好充分的人力資源儲備，對外開啟人才招聘，對內定期進行崗位評估和人才測評，每年度進行崗位的公開競聘形成常態，通過賽馬機制挖掘優秀的人才，同時給在職的管理者給他危機感。
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