作(zuo)為(wei)人力資源部，需不需要作(zuo)為(wei)評(ping)價方(fang)對員(yuan)工進行態度(du)、能(neng)力的一些(xie)評(ping)價，HR沒權利(li)沒能(neng)力，也(ye)沒精(jing)力。很(hen)多時候(hou)特別奇怪，HR再(zai)去(qu)做績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)的時候(hou)，老(lao)給自己(ji)挖坑(keng)，挖什么坑(keng)？就是(shi)其他部門(men)30%或者40%的一些(xie)指(zhi)標，用HR來(lai)去(qu)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)。比如這(zhe)(zhe)(zhe)個態度(du)，能(neng)力，出勤、請假、病假，就這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)事情(qing)，有(you)必(bi)要HR去(qu)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)嗎(ma)？所以(yi)就相當(dang)于一線業務(wu)人員(yuan)是(shi)為(wei)HR去(qu)服務(wu)，怎么去(qu)評(ping)價？所以(yi)把前面(mian)這(zhe)(zhe)(zhe)個邏輯(ji)帶動進來(lai)之(zhi)后(hou)，會發現這(zhe)(zhe)(zhe)個原則相對來(lai)是(shi)能(neng)夠跑(pao)得通的。所以(yi)沒事，在(zai)做績(ji)效(xiao)指(zhi)標設計的時候(hou)，切記不要把權力感覺搞得很(hen)大(da)，覺得自己(ji)很(hen)有(you)能(neng)力，很(hen)有(you)精(jing)力。所以(yi)下(xia)面(mian)又引出來(lai)一張圖(tu)形，績(ji)效(xiao)不是(shi)HR自己(ji)去(qu)戰斗，所以(yi)在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)個循(xun)環(huan)里面(mian)有(you)幾個核(he)(he)(he)心。
第一個核(he)心(xin)，發(fa)動群眾(zhong)要去深(shen)度(du)去參(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)與(yu)(yu)。群眾(zhong)參(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)與(yu)(yu)度(du)越高(gao)，人力資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)項目成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)幾率才能(neng)越大，而(er)(er)這(zhe)個參(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)與(yu)(yu)度(du)不是(shi)(shi)這(zhe)件(jian)(jian)事情制度(du)也出來了(le)，各方面出來了(le)，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)去執(zhi)行(xing)。而(er)(er)是(shi)(shi)從頭(tou)到(dao)(dao)(dao)尾(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)一些參(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)與(yu)(yu)，讓(rang)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)人能(neng)夠參(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)與(yu)(yu)進來，是(shi)(shi)參(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)與(yu)(yu)整個的(de)(de)(de)(de)(de)全流程，而(er)(er)不是(shi)(shi)只是(shi)(shi)參(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)與(yu)(yu)執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)階段。就拿績(ji)(ji)效(xiao)管理舉例，*不是(shi)(shi)讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)去參(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)與(yu)(yu)考核(he)的(de)(de)(de)(de)(de)一件(jian)(jian)事情，而(er)(er)是(shi)(shi)從目標到(dao)(dao)(dao)輔導到(dao)(dao)(dao)考核(he)到(dao)(dao)(dao)應用(yong)，員(yuan)工(gong)(gong)都(dou)要參(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)與(yu)(yu)進來。包括前期(qi)績(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)培訓和績(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化，也需(xu)要員(yuan)工(gong)(gong)參(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)與(yu)(yu)進來。當(dang)然員(yuan)工(gong)(gong)去篩(shai)選，比如(ru)有(you)高(gao)層，有(you)中(zhong)層，有(you)骨干，也有(you)近(jin)幾個月表現(xian)比較好的(de)(de)(de)(de)(de)新員(yuan)工(gong)(gong)，組(zu)成(cheng)了(le)一個績(ji)(ji)效(xiao)委(wei)員(yuan)會，大家一塊兒去共同參(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)與(yu)(yu)研討，這(zhe)都(dou)是(shi)(shi)沒有(you)問題的(de)(de)(de)(de)(de)。就看自己怎么去實施。八個字兒，四組(zu)詞HR在(zai)績(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程當(dang)中(zhong)需(xu)要去做什(shen)么？第一個就是(shi)(shi)一定是(shi)(shi)要去做整體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，然后協調各方的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系。
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