很(hen)多公司推行績(ji)效考核，總是在(zai)追求(qiu)量(liang)(liang)化管理(li)。他們認(ren)為只有(you)量(liang)(liang)化的(de)工(gong)(gong)(gong)作結(jie)(jie)果，才能(neng)夠(gou)真實的(de)體現員工(gong)(gong)(gong)的(de)績(ji)效表現，并且將(jiang)這種績(ji)效考評的(de)結(jie)(jie)果直(zhi)接(jie)跟公司關聯，還美(mei)其名曰獎勤罰懶，獎優罰劣，多勞多得。其實任何一種管理(li)方式都有(you)它(ta)的(de)使用邊界(jie)和范圍，這種以(yi)完全結(jie)(jie)果量(liang)(liang)化的(de)績(ji)效考評方式，比較適合(he)簡單性(xing)的(de)工(gong)(gong)(gong)作崗位，比如流水線的(de)操作工(gong)(gong)(gong)，對于那些(xie)知識性(xing)的(de)工(gong)(gong)(gong)員工(gong)(gong)(gong)，比如研發(fa)人員可(ke)能(neng)就不太合(he)適了(le)。
比如在華(hua)(hua)為，他(ta)們對(dui)(dui)知識(shi)性(xing)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)是(shi)(shi)(shi)(shi)如何來實施績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核的(de)(de)(de)(de)？在華(hua)(hua)為針對(dui)(dui)13級以上(shang)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)，采用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)相對(dui)(dui)考(kao)(kao)評(ping)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)。也(ye)就是(shi)(shi)(shi)(shi)采用(yong)(yong)考(kao)(kao)評(ping)結(jie)(jie)(jie)合(he)的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)價(jia)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)。所(suo)謂(wei)的(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)，指(zhi)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)KPA指(zhi)標，確(que)保責任(ren)結(jie)(jie)(jie)果(guo)的(de)(de)(de)(de)達(da)成。所(suo)謂(wei)的(de)(de)(de)(de)評(ping)是(shi)(shi)(shi)(shi)引導(dao)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)全面責任(ren)的(de)(de)(de)(de)履行，鼓勵實度跨電界，確(que)保組織(zhi)(zhi)節點之間的(de)(de)(de)(de)無縫連接。所(suo)以考(kao)(kao)是(shi)(shi)(shi)(shi)縱(zong)向的(de)(de)(de)(de)，評(ping)是(shi)(shi)(shi)(shi)橫向的(de)(de)(de)(de)。這(zhe)種考(kao)(kao)評(ping)結(jie)(jie)(jie)合(he)的(de)(de)(de)(de)個人評(ping)價(jia)方(fang)式(shi)，目的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)希望(wang)組織(zhi)(zhi)內部能夠(gou)達(da)成足(zu)球場上(shang)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)果(guo)，每個人既守位又要補位，共(gong)同演繹一(yi)場功勢的(de)(de)(de)(de)足(zu)球賽。并且，華(hua)(hua)為的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)價(jia)的(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)(jie)果(guo)，它是(shi)(shi)(shi)(shi)由(you)管(guan)(guan)理(li)團隊集體評(ping)議輸出的(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)(jie)果(guo)。這(zhe)樣可以避免感官意(yi)識(shi)，同時評(ping)價(jia)的(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)(jie)果(guo)也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)公開的(de)(de)(de)(de)，盡可能體現公平。所(suo)以針對(dui)(dui)知識(shi)性(xing)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)，建議采用(yong)(yong)相對(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)價(jia)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)來落實績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核。至于績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)過程管(guan)(guan)理(li)，可以是(shi)(shi)(shi)(shi)KPI，也(ye)可以OKR,甚(shen)至是(shi)(shi)(shi)(shi)OGSM。
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