我們總以為讓事發生了之后，然后去處理的這叫能力，實際上比這個能力更大的能力是讓這個事情不發生。所以這也是我們在做策劃的過程當中，我們深刻的體會到的一件事情。如果一個老板說，王老師你來了之后，我沒有那么多時間管這個團隊，你們策劃的過程當中能不能幫我們帶一下這個團隊，我通常就會告訴他，我們的合作更重要的是對老板本人，我也是直接跟老板溝通，其他人我也不聊。在服務的過程當中，我們一定會幫你帶一下這個團隊，這一定會做的。但是我們清晰的提醒這個老板，我們的合作最核心的是讓你發生變化。這就是為什么學了很多的課程，也請了不同的咨詢公司，然后來去做很多的事情，為什么你用不出來？你也自己在學海底撈，在學胖東來，然后說等等這些優秀的企業，學阿米巴，為什么用不出來？就是老板的心沒有變。我們為什么說老板和核心層的咨詢與培訓是我非常重要的事情。這個重要到什么程度呢？就是讓事不發生。我們總以為讓事發生了之后，然后去處理的這叫能力，實際上比這個能力更大的能力是讓這個事情不發生。
你不做一個錯誤的決策，這件事可以給你挽回多少損失。我們總以為是這個角色我已經做完了，你覺得我怎么樣完善一下能夠變得更好，那個時候已經晚了，所以和我們連續簽兩年三年的這些客戶，為什么他會不斷的去連續簽，他就能夠意識到一個問題，就是我們可以讓事兒不發生，而他真的意識到讓事不發生的重要性背后是什么呢？就是我們對他的老板個人的咨詢和高管的咨詢，讓他的心境發生了變化。看待問題的時候發生了變化，原來的數只為自己著想，現在的時候就是慢慢進入到我的成分越來越少。如果從修行的角度來講，就是慢慢進入到我，我從思維意識的層面來講的話，就是你的邊界條件。你原來給自己框架這個邊界有那么一個非常小的經營范圍，然后你現在的邊界條件越來越大，然后你的經營范圍就變大了，所以你才能從5000萬到1個億，從一個億到兩個億，從一兩個億然后到10個億的問題。
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