員工執行力差有四種情況。
第一種，沒有方向。員工不清楚工作方向和工作目標是什么，只是被動的去執行領導安排的工作任務，所以他不知道要干什么。
第二種，沒有能力。員工知道工作方向，但是因為沒有能力，他想干也干不了。
第三種，沒有意愿。員工有工作方向，也有工作能力，但是因為工作氛圍不好，或者付出與回報不公平，所以導致員工他不想干。
第四種，沒有機制。員工有能力也有意愿，但是在工作過程中，因為各種制度，機制的限制導致他干不了。
以上四種情況，只是表面現象。其實根本原因是因為干部的領導力不足，建立團隊的使命和目標，提升員工的工作能力，營造積極的工作氛圍，搭建科學合理的組織架構，建立簡潔高效的工作流程，這些都是干部的職責所在，也是干部領導力的重要體現。所以提升員工的執行力，從提升干部的領導力抓起。
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