管(guan)理咨(zi)詢公司(si)到(dao)(dao)底是(shi)(shi)做什么(me)的(de)(de)(de)？最近(jin)有(you)(you)很多人(ren)(ren)問(wen)開一(yi)(yi)家管(guan)理咨(zi)詢的(de)(de)(de)公司(si)，到(dao)(dao)底是(shi)(shi)做什么(me)的(de)(de)(de)？是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)就(jiu)給企(qi)(qi)業(ye)(ye)做培訓？其實企(qi)(qi)業(ye)(ye)培訓只(zhi)是(shi)(shi)五大模(mo)塊(kuai)當中的(de)(de)(de)冰山(shan)一(yi)(yi)角的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務而(er)已，咨(zi)詢的(de)(de)(de)本質是(shi)(shi)陪伴與成就(jiu)，針對(dui)客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)實際問(wen)題進行診斷與根因分析，還有(you)(you)定位(wei)，給客(ke)戶(hu)提(ti)供可落地的(de)(de)(de)解決方案，就(jiu)是(shi)(shi)把(ba)企(qi)(qi)業(ye)(ye)所(suo)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)行業(ye)(ye)專家請過(guo)來(lai)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)診斷看(kan)病治病的(de)(de)(de)過(guo)程。比(bi)如給很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)做改革(ge)方案，都會(hui)(hui)問(wen)很多高管(guan)們一(yi)(yi)個同(tong)樣的(de)(de)(de)問(wen)題，在(zai)(zai)社會(hui)(hui)經濟下行的(de)(de)(de)今天，到(dao)(dao)底應(ying)該如何(he)去提(ti)升組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)效(xiao)呢？反而(er)讓很多的(de)(de)(de)高管(guan)層(ceng)把(ba)原來(lai)沒有(you)(you)時間在(zai)(zai)意的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部問(wen)題開始關注(zhu)了起來(lai)。比(bi)如組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)效(xiao)薪(xin)酬體系的(de)(de)(de)設計運營流程等(deng)等(deng)，把(ba)所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)焦點都開始面向戰(zhan)略(lve)和(he)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)做實思考，做組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)升級(ji)與迭代。一(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)持續(xu)成功主要看(kan)三個點。
第一，戰略。
第二，組織能力。
第三，文化。
這三大(da)要素(su)，它(ta)是(shi)(shi)(shi)陳述(shu)的(de)(de)(de)(de)關系(xi)，三者是(shi)(shi)(shi)缺(que)一不可的(de)(de)(de)(de)，無論是(shi)(shi)(shi)缺(que)少(shao)哪一個(ge)都無法取(qu)得成功(gong)。戰(zhan)略決定(ding)了組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)方向，組織(zhi)(zhi)能力決定(ding)了戰(zhan)略能否取(qu)得成功(gong)，文化則是(shi)(shi)(shi)決定(ding)了企業能不能走得長(chang)遠(yuan)。而組織(zhi)(zhi)能力，要注意(yi)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，它(ta)指的(de)(de)(de)(de)不是(shi)(shi)(shi)個(ge)人能力，是(shi)(shi)(shi)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)整體的(de)(de)(de)(de)能力，是(shi)(shi)(shi)建(jian)立如何(he)快速應對外在的(de)(de)(de)(de)環(huan)境變化，團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)整體戰(zhan)斗(dou)力。當然，打造(zao)組織(zhi)(zhi)能力要靠企業的(de)(de)(de)(de)三大(da)支柱。
第一，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)能力(li)。也就是管理員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能力(li)，他解決的(de)(de)是員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)(hui)不會(hui)(hui)干的(de)(de)問題。
第二，員(yuan)(yuan)工的思(si)維(wei)模式。解決的是員(yuan)(yuan)工愿不愿意干的問題。
第三，員工的(de)(de)(de)治(zhi)理(li)(li)方式。管理(li)(li)是(shi)根據行(xing)業(ye)和(he)企業(ye)的(de)(de)(de)創始(shi)基因，決定怎么(me)去做規劃和(he)設(she)計，這(zhe)些(xie)(xie)東西都(dou)不(bu)是(shi)通用的(de)(de)(de)知(zhi)識，就像(xiang)很多(duo)大(da)型的(de)(de)(de)企業(ye)，他成(cheng)百上千(qian)的(de)(de)(de)員工，他可以用制(zhi)度管人(ren)(ren)，用流(liu)程管事，但(dan)是(shi)很多(duo)小的(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)員工沒那(nei)么(me)多(duo)，就得各(ge)個(ge)單獨(du)的(de)(de)(de)關心，在(zai)(zai)北上廣深(shen)這(zhe)些(xie)(xie)大(da)城市里面，如果在(zai)(zai)大(da)企業(ye)里面工作，而(er)且在(zai)(zai)35歲以上的(de)(de)(de)人(ren)(ren)管都(dou)不(bu)用管，打都(dou)打不(bu)走。但(dan)是(shi)小公(gong)司，但(dan)凡是(shi)個(ge)人(ren)(ren)才，老板就得想方設(she)法的(de)(de)(de)讓(rang)你留下，這(zhe)就是(shi)非常現實的(de)(de)(de)問(wen)題。所(suo)以企業(ye)管理(li)(li)咨詢根本(ben)就不(bu)是(shi)做一次兩次的(de)(de)(de)培訓(xun)就能解決的(de)(de)(de)問(wen)題。
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