分配給員工的工作任務，總是有人喜歡拖延，導致工作延誤，質量也不盡人意。針對這些有拖延癥的員工，真的讓人很抓狂，三種治愈員工拖延癥的方法。
第一種方法，合理分配任務量。作為管理者分配工作任務的時候，不要過度的偏向聽話的員工，也就是聽話的員工，多分配一些工作任務，而是要考慮每個員工的工作能力，分配相應的任務量，這樣可以避免員工因為負擔過重而出現的拖延。
第二種方法，提供培訓。如果員工能力跟不上，就要提供相應的培訓，幫助他去掌握必要的技能和方法，從而更好的完成工作任務，在協助他解決問題的時候，要詢問他的想法，并提供相應的資源和方法，使他更有信心和能力去完成任務。
第三種方法，管理員工的性格。有些員工本來就有點墨跡，總是喜歡把事情拖到最后一刻才去處理，對于這樣的員工，可以在布置任務的時候，不要透露具體的期限，而是給他一個相對緊迫的時間要求，這樣就可以激發員工工作的熱情和效率。
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