我想跟(gen)大家分享的是，基層管(guan)理(li)(li)者(zhe)帶不出團(tuan)隊的真兇。每(mei)一(yi)個管(guan)理(li)(li)者(zhe)都想帶出一(yi)支(zhi)屬于自(zi)己(ji)的隊伍(wu)，但是其實(shi)在(zai)工作當中很難帶出一(yi)支(zhi)屬于自(zi)己(ji)特(te)質的隊伍(wu)，就跟(gen)這個管(guan)理(li)(li)者(zhe)的管(guan)理(li)(li)行為有關(guan)系(xi)，主要有四個方(fang)向(xiang)
1、就是這(zhe)個管理者他的(de)寫(xie)的(de)能力(li)不足。比(bi)如說很簡單的(de)，當新(xin)人入(ru)職以后(hou)，你(ni)會不會寫(xie)一份新(xin)人入(ru)職培(pei)訓計劃表？然后(hou)里(li)面有(you)沒有(you)包(bao)括一些非(fei)常重要的(de)流程，這(zhe)些流程背(bei)后(hou)的(de)技能要點有(you)沒有(you)體現(xian)在(zai)里(li)面？如果你(ni)是一個不懂(dong)寫(xie)的(de)，你(ni)很難帶出(chu)一支好(hao)的(de)隊伍的(de)，因為他們(men)不能夠(gou)接受(shou)你(ni)體系(xi)化(hua)的(de)培(pei)訓。
2、就是(shi)我們的(de)(de)(de)(de)基層管理(li)者(zhe)(zhe)是(shi)不(bu)是(shi)有主動性不(bu)足的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。我們過度的(de)(de)(de)(de)依賴于(yu)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)(chi)(chi)，來(lai)(lai)自(zi)(zi)于(yu)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)(chi)(chi)，來(lai)(lai)自(zi)(zi)于(yu)銷(xiao)售部的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)(chi)(chi)，來(lai)(lai)自(zi)(zi)于(yu)培訓部的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)(chi)(chi)等等。這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一些知(zhi)識來(lai)(lai)幫助(zhu)你(ni)解決團隊的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。所(suo)以(yi)當(dang)一個(ge)管理(li)者(zhe)(zhe)他自(zi)(zi)己能夠內(nei)需(xu)去制(zhi)造(zao)一些支(zhi)持(chi)(chi)(chi)團隊的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣一個(ge)工具，或者(zhe)(zhe)自(zi)(zi)己去挖掘(jue)一些幫助(zhu)團隊解決問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)技能的(de)(de)(de)(de)話。這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一個(ge)基層管理(li)者(zhe)(zhe)，他的(de)(de)(de)(de)主動性就是(shi)非常強，他一定能夠帶出一個(ge)比(bi)較好的(de)(de)(de)(de)隊伍(wu)了(le)。
3、就(jiu)是(shi)這(zhe)個(ge)基層管(guan)理(li)者(zhe)是(shi)不(bu)是(shi)具有(you)體系化(hua)結構性(xing)思維。因為我們(men)現在很(hen)多管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)碰(peng)到(dao)(dao)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，即時(shi)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)幫(bang)他(ta)們(men)解決(jue)。但這(zhe)個(ge)解決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)背后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，它不(bu)能夠(gou)形成一(yi)個(ge)系統性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)結構化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維。舉個(ge)例子，當你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工告訴你(ni)(ni)，現在我碰(peng)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些客戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，面(mian)對的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)就(jiu)是(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)產品價格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，然(ran)后他(ta)馬上就(jiu)會跟(gen)公(gong)司(si)去申(shen)請一(yi)個(ge)折扣(kou)。其實這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)依(yi)(yi)賴性(xing)，過(guo)度(du)依(yi)(yi)賴折扣(kou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，其實不(bu)能幫(bang)助(zhu)員工有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)解決(jue)長期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。你(ni)(ni)應該更加通過(guo)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，看(kan)員工在技(ji)能方(fang)面(mian)需要哪些輔導，哪些培訓。這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)能夠(gou)幫(bang)助(zhu)到(dao)(dao)員工碰(peng)到(dao)(dao)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)技(ji)能問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)時(shi)候(hou)，幫(bang)助(zhu)他(ta)去解決(jue)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，所以說體系化(hua)思維的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)是(shi)非常(chang)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
4、其實非(fei)常(chang)重要的(de)一(yi)(yi)個(ge)基層(ceng)管(guan)理(li)者，最缺乏的(de)就是(shi)他敢(gan)不(bu)敢(gan)于承擔(dan)壓(ya)力(li)，敢(gan)不(bu)敢(gan)于向公司承諾(nuo)，向員工(gong)你(ni)的(de)下屬進行承諾(nuo)。所以基層(ceng)管(guan)理(li)者的(de)話，在(zai)很多做了管(guan)理(li)以后，他慢慢的(de)把一(yi)(yi)線的(de)能(neng)力(li)在(zai)弱化。所以他在(zai)勇于承擔(dan)，頂住(zhu)壓(ya)力(li)，能(neng)夠(gou)完成這樣(yang)的(de)一(yi)(yi)個(ge)工(gong)作的(de)一(yi)(yi)個(ge)特質(zhi)在(zai)減少。如(ru)果你(ni)想帶出一(yi)(yi)個(ge)高產的(de)隊伍，或者具(ju)有自己特質(zhi)的(de)這樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)隊伍，這四個(ge)點對你(ni)的(de)幫助是(shi)非(fei)常(chang)大的(de)。
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