一(yi)招教你(ni)(ni)大團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)格(ge)局(ju)潛力的(de)(de)管理(li)者，今天你(ni)(ni)要招聘100個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)以上(shang)的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管理(li)者。首先(xian)你(ni)(ni)要跟他(ta)(ta)溝通的(de)(de)是什么(me)？就他(ta)(ta)在過去的(de)(de)經(jing)驗當中，他(ta)(ta)在獎勵(li)機制方面的(de)(de)這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)偏(pian)向(xiang)(xiang)性。他(ta)(ta)是偏(pian)重于團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)英雄(xiong)主義(yi)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)激勵(li)，還是偏(pian)重于團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)共同業績(ji)目標(biao)完成的(de)(de)這(zhe)樣(yang)(yang)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)激勵(li)的(de)(de)。從這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)分享當中，可以讓你(ni)(ni)清楚(chu)的(de)(de)知道他(ta)(ta)在團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)業績(ji)完成的(de)(de)偏(pian)向(xiang)(xiang)性，還是在個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)英雄(xiong)主義(yi)塑造創造業績(ji)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)偏(pian)向(xiang)(xiang)性的(de)(de)。
所以一(yi)個(ge)好的(de)管理者的(de)話，一(yi)定(ding)是(shi)一(yi)個(ge)能夠(gou)平(ping)衡(heng)這(zhe)兩(liang)個(ge)獎勵(li)機(ji)制的(de)。所以如(ru)果你能夠(gou)從他的(de)溝通(tong)當(dang)中(zhong)聽到(dao)他更(geng)能夠(gou)在團(tuan)(tuan)隊的(de)業績(ji)追蹤過程當(dang)中(zhong)，他又偏向于(yu)某(mou)一(yi)個(ge)階段的(de)個(ge)人英雄主義(yi)的(de)塑造(zao)，又能夠(gou)在團(tuan)(tuan)隊需要的(de)時候偏向于(yu)團(tuan)(tuan)隊業績(ji)共同打造(zao)的(de)時候，這(zhe)樣的(de)一(yi)個(ge)格局的(de)人一(yi)定(ding)是(shi)大(da)團(tuan)(tuan)隊潛力的(de)一(yi)個(ge)領導者。
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