如何(he)管(guan)理好(hao)一個(ge)一盤散(san)沙的團(tuan)(tuan)隊？其(qi)實為什么團(tuan)(tuan)隊會一盤散(san)沙，無非(fei)就是三個(ge)方面的問題。
第(di)一個，目標(biao)和信心的問題。就是沒有明確的團(tuan)隊(dui)目標(biao)和團(tuan)隊(dui)任務，導致成員不知道自己要做(zuo)什(shen)么，到底應(ying)該(gai)朝哪去使(shi)力，沒有工作方(fang)向。
第二個，人的問題。
1、是團隊人(ren)員和人(ren)員之間存在人(ren)際關(guan)系的(de)問題，所以相互不信任，相互攻擊，然后合作氛圍很差。
2、就是人的能力(li)不(bu)夠(gou)，缺乏必要的這種專業的技能或者知(zhi)識，導致團隊(dui)的成員在整(zheng)個過程當中(zhong)，遇(yu)到的問題都沒有辦法去解決和應對
第三個，機(ji)(ji)制(zhi)的(de)問題。比如(ru)沒有(you)(you)有(you)(you)效的(de)溝通(tong)機(ji)(ji)制(zhi)、協作機(ji)(ji)制(zhi)，沒有(you)(you)高(gao)效的(de)合作的(de)流程(cheng)和協同(tong)流程(cheng)，也沒有(you)(you)有(you)(you)效的(de)激勵機(ji)(ji)制(zhi)。
所以(yi)要怎么去解決這個問題：
第(di)一個(ge)，一定是給團隊建立(li)信心，明確(que)團隊的(de)(de)目標和(he)任務，但這(zhe)個(ge)時候(hou)建議不要把這(zhe)個(ge)任務定得足夠高。首(shou)先(xian)帶著團隊打(da)一次勝仗，打(da)勝仗這(zhe)個(ge)事(shi)情是一定能夠給團隊去建立(li)信心的(de)(de)。第(di)二個(ge)，解決人(ren)的(de)(de)問題。
1、如果人(ren)(ren)和人(ren)(ren)之間，有人(ren)(ren)際(ji)關系的矛盾，那這(zhe)個時候一定要為此去找到這(zhe)里面(mian)關鍵人(ren)(ren)物，去增(zeng)強團隊成(cheng)員之間的信(xin)任感和凝聚力，如果真(zhen)的有那顆(ke)老鼠屎，盡(jin)快把它清除出去。
2、就是做(zuo)團(tuan)隊的團(tuan)建活(huo)動培(pei)訓(xun)，去(qu)加強團(tuan)隊之間的交流和溝通。人的能(neng)力問(wen)題，不(bu)用說，一定是做(zuo)培(pei)訓(xun)，提升他(ta)們(men)整(zheng)體的能(neng)力，做(zuo)支(zhi)持，做(zuo)帶教，讓他(ta)們(men)能(neng)夠更好的去(qu)應對工(gong)作當中出現的問(wen)題。
第(di)三個，就是建(jian)機制。
1、激勵機制(zhi)對于一個團隊(dui)而(er)言是首要的，如果沒有(you)激勵機制(zhi)，人(ren)就(jiu)沒有(you)動力。
2、相應的(de)(de)協作(zuo)和(he)配合的(de)(de)機制。每個人之(zhi)間的(de)(de)職責是什(shen)么？配合的(de)(de)節點是什(shen)么？
3、流程的(de)機制。在(zai)整件(jian)工作要完成的(de)過程當中，分別的(de)分工，上下(xia)銜接，上下(xia)游的(de)連接等等之類(lei)的(de)。把這幾(ji)個點做好了之后，不相信你的(de)團(tuan)隊還是一盤散沙(sha)。
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