為(wei)什么團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)定好(hao)的(de)目(mu)標(biao)(biao)總是完(wan)成(cheng)(cheng)不(bu)了(le)？一(yi)個問(wen)題(ti)，這個定好(hao)的(de)目(mu)標(biao)(biao)到(dao)底是你(ni)的(de)目(mu)標(biao)(biao)還是團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)目(mu)標(biao)(biao)？其實團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)完(wan)不(bu)成(cheng)(cheng)目(mu)標(biao)(biao)的(de)原因就一(yi)個，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)成(cheng)(cheng)員對(dui)于(yu)目(mu)標(biao)(biao)沒有認同感，要知道一(yi)個人是不(bu)會為(wei)了(le)他并不(bu)認同的(de)事情(qing)去努力的(de)。很多管(guan)理者(zhe)覺得(de)目(mu)標(biao)(biao)完(wan)不(bu)成(cheng)(cheng)，就想用(yong)各(ge)種(zhong)手段，比如做(zuo)激勵(li)，提指標(biao)(biao)，強制加班之類的(de)方式，來(lai)去提升(sheng)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)目(mu)標(biao)(biao)完(wan)成(cheng)(cheng)的(de)幾率，但卻忽略了(le)最核心的(de)問(wen)題(ti)，如何讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員認同目(mu)標(biao)(biao)，那么想讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員認同目(mu)標(biao)(biao)，有四項(xiang)工作一(yi)定要做(zuo)到(dao)位。
第一，要有一套公平合理的(de)(de)制(zhi)定和分配目標(biao)的(de)(de)機制(zhi)。不要讓大家感覺每次的(de)(de)目標(biao)都是(shi)領(ling)導(dao)拍腦袋決定的(de)(de)，毫(hao)無依據制(zhi)定目標(biao)，只會讓員工感覺是(shi)領(ling)導(dao)在(zai)甩鍋，內心自(zi)然抵觸。
第二，管理(li)者要(yao)充分(fen)溝(gou)通，幫助(zhu)團隊成員(yuan)去進行個人目標的(de)分(fen)解，協助(zhu)他制定(ding)相應(ying)的(de)工作(zuo)計劃和(he)過程指標，讓(rang)員(yuan)工感覺到完成目標沒有那么困難。
第三，要有明確的目(mu)(mu)標(biao)，完成與否的獎勵(li)和考(kao)核制度，讓員(yuan)工(gong)提(ti)前就知(zhi)曉(xiao)目(mu)(mu)標(biao)完成之后有什(shen)么(me)獎勵(li)，沒(mei)有完成會有什(shen)么(me)后果(guo)。
第四(si)，在(zai)目標(biao)推進的過程中，管理者不僅要自己給(gei)到員(yuan)工足夠的支持(chi)，還要讓團(tuan)隊(dui)相(xiang)互協(xie)助，讓每一個成員(yuan)都(dou)感覺自己不是一個人在(zai)戰斗(dou)。
只有把團隊(dui)(dui)的(de)目標(biao)，變(bian)成每(mei)一個團隊(dui)(dui)成員都(dou)認同的(de)目標(biao)，團隊(dui)(dui)才能(neng)真正發揮(hui)戰斗力。
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