這樣命令(ling)員(yuan)工，后(hou)(hou)果(guo)你知道有多嚴重嗎(ma)？一(yi)次(ci)例會(hui)過后(hou)(hou)，一(yi)名(ming)優秀的(de)員(yuan)工離(li)開了公司(si)。事(shi)情是這樣的(de)。一(yi)個綜合條件都比較優秀的(de)員(yuan)工，可以說，他(ta)(ta)在(zai)任(ren)何崗位上(shang)(shang)都能夠(gou)勝(sheng)任(ren)。他(ta)(ta)來(lai)公司(si)的(de)想(xiang)法(fa)，就是想(xiang)做自己專業的(de)工作。但是在(zai)這次(ci)例會(hui)上(shang)(shang)，上(shang)(shang)級領導在(zai)不和他(ta)(ta)商(shang)量(liang)的(de)情況下，給他(ta)(ta)寄(ji)托(tuo)了厚望，把他(ta)(ta)安排(pai)了在(zai)需要去他(ta)(ta)頂起一(yi)片天空的(de)崗位上(shang)(shang)，負(fu)責培訓(xun)新人。
而在(zai)他(ta)之前(qian)，同在(zai)一(yi)個部(bu)門的另外一(yi)個同事(shi)任職了(le)(le)(le)他(ta)想(xiang)做(zuo)的那些工(gong)作(zuo)。開完例會后(hou)，這(zhe)位員工(gong)情緒非常的低落，默(mo)默(mo)的去了(le)(le)(le)上級領(ling)導安排的工(gong)作(zuo)崗位。可是(shi)沒有過多(duo)長時(shi)間，便提出了(le)(le)(le)離(li)職，領(ling)導在(zai)問起原因時(shi)，他(ta)的回復是(shi)看不(bu)到(dao)希望，公司(si)并不(bu)符(fu)合自己的發展(zhan)需求(qiu)。通過這(zhe)一(yi)事(shi)實(shi)，我們(men)想(xiang)告(gao)訴更多(duo)的管(guan)理者做(zuo)任何決(jue)定(ding)之前(qian)，一(yi)定(ding)要(yao)征求(qiu)員工(gong)的意見，和大家(jia)去商量好(hao)了(le)(le)(le)再做(zuo)決(jue)策，千萬不(bu)要(yao)一(yi)意孤行。
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