戰略人力資源管理是人力資源管理的升級狀態，但具體操作時可能又很難區分，戰略人力資源管理和人力資源管理的區別，分享一下本質的差異。人力資源管理的立足點是基于職能的管理，所以它可以分解為六大模塊，比如招聘、培訓、薪酬、績效等等，本質上其實都是在履行專業職能。戰略人力資源管理的立足點是基于戰略目標的經營，所以招聘要升級為組織規劃和人力資源規劃，培訓要升級為人才發展，薪酬要升級為工資總額為首的激勵系統，績效要升級為戰略解碼牽頭的戰略技巧精細，同時人力資源管理是割裂的，靜態的視角做薪酬，只考慮薪酬做績效，只考慮績效戰略。
人力資源管理則不同，是系統的動態的視角，薪酬和績效都只是一種手段，要為戰略目標、組織目標、組織發展、人才發展服務。所以戰略人力資源管理就要將薪酬績效整合為一個整體，要將人才發展和組織發展整合成一個整體。所以以戰略目標實現為原點，系統整合人力資源管理各職能模塊，提供這種整體性的解決方案，這就是戰略人力資源管理的真諦。至于戰略人力資源管理確定了以后，內部的做法，各家單位應該有所差異，適合的、有效的其實才是最好的。
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