我們常說，企業經營要先從組織建設開始，那組織系統建設要如何做呢？教你用八件事兒做好組織建設。
1、定戰略，如何設定你未來的策略的問題。
2、搭架構。如何根據你的戰略來搭配你的人員，班組，設定你的組織結構，如何定位每個部門的功能。
3、就是處理流程。就是說你的業務流向如何更好更快的服務于或者是滿足于你的市場。
4、那是理職責。在大多數企業中，員工他的分工職責不夠明確，而導致它的價值和作用就很難得到很好的體現。
5、評績效。如何去評價一個崗位的價值？一個員工他的績效，他的價值交換是否到位。
6、確定薪酬。我們如何通過薪酬的設計來解決你內部員工他的安心和操心的問題。如何讓他像老板一樣，這家企業中生根發芽，能夠為企業解決實際的問題。
7、那就是要供大家晉升。在我們大多數企業中，其實我們沒有給員工設定他的職業通道，那員工在你的企業中看不到機會，看不到希望。
8、那就是一個人才。當你的團隊，你的效率沒有得到更好的提升的時候，那么你就要思考你的人員他的能力該如何去提升。
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