沒(mei)有(you)(you)(you)培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工，就(jiu)(jiu)如(ru)同(tong)赤手空(kong)拳(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰士。他(ta)(ta)們(men)不(bu)(bu)僅無法幫助企業(ye)取(qu)得(de)勝利，甚至(zhi)可能成(cheng)(cheng)為企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)負(fu)擔。舉個(ge)例子，如(ru)果員(yuan)工不(bu)(bu)學習不(bu)(bu)成(cheng)(cheng)長(chang)，那他(ta)(ta)就(jiu)(jiu)會成(cheng)(cheng)為公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)負(fu)債。想想看，沒(mei)有(you)(you)(you)接受過培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工，不(bu)(bu)是(shi)(shi)在服(fu)務你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客戶(hu)，而是(shi)(shi)在得(de)罪你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客戶(hu)。他(ta)(ta)不(bu)(bu)是(shi)(shi)在樹立你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品牌，而是(shi)(shi)在毀掉你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品牌。因此員(yuan)工就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品。如(ru)果你(ni)(ni)不(bu)(bu)給(gei)他(ta)(ta)們(men)培(pei)訓(xun)，不(bu)(bu)給(gei)他(ta)(ta)們(men)訓(xun)練，就(jiu)(jiu)讓他(ta)(ta)們(men)上(shang)戰場，實際上(shang)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)讓他(ta)(ta)們(men)去送死(si)。你(ni)(ni)如(ru)何(he)讓他(ta)(ta)面(mian)對不(bu)(bu)確定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)環境，如(ru)何(he)面(mian)對強大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭對手，和比他(ta)(ta)們(men)更有(you)(you)(you)能量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客戶(hu)。所以務必(bi)給(gei)員(yuan)工進行培(pei)訓(xun)，讓他(ta)(ta)們(men)不(bu)(bu)斷成(cheng)(cheng)長(chang)。很多時候你(ni)(ni)要與員(yuan)工達成(cheng)(cheng)共識，老(lao)板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維跳(tiao)躍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)很快(kuai)。而中小企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)板*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)頭大腳輕，腰疼。
老板(ban)整天胡思(si)亂想(xiang)，想(xiang)的太多，卻(que)無法付諸行動。就(jiu)好比(bi)老板(ban)在(zai)15樓，中層在(zai)三樓，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)卻(que)在(zai)負一(yi)樓，完全處于不(bu)同(tong)的認知水平，而(er)且差(cha)距巨大。你要(yao)如(ru)(ru)(ru)何帶(dai)領這(zhe)個團隊就(jiu)成(cheng)了一(yi)個難題。因此，必須建立學習(xi)(xi)型組織(zhi)，什(shen)么是(shi)(shi)(shi)學習(xi)(xi)型組織(zhi)呢？就(jiu)是(shi)(shi)(shi)團隊要(yao)一(yi)起學習(xi)(xi)，共同(tong)成(cheng)長(chang)。如(ru)(ru)(ru)果(guo)一(yi)個關(guan)(guan)系要(yao)長(chang)久，就(jiu)必須同(tong)頻(pin)共振，這(zhe)不(bu)僅適(shi)用于夫妻關(guan)(guan)系，也(ye)適(shi)用于合(he)(he)作(zuo)(zuo)關(guan)(guan)系，甚至是(shi)(shi)(shi)合(he)(he)伙關(guan)(guan)系。如(ru)(ru)(ru)果(guo)合(he)(he)作(zuo)(zuo)伙伴在(zai)成(cheng)長(chang)，而(er)你沒有(you)成(cheng)長(chang)，他終將拋棄你。如(ru)(ru)(ru)果(guo)你在(zai)成(cheng)長(chang)，而(er)他沒有(you)成(cheng)長(chang)，遲早你也(ye)會把(ba)他甩掉。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)也(ye)是(shi)(shi)(shi)如(ru)(ru)(ru)此。如(ru)(ru)(ru)果(guo)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)成(cheng)長(chang)的很(hen)快，而(er)公(gong)司不(bu)發展，那么員(yuan)工(gong)(gong)(gong)肯(ken)定(ding)會離開。如(ru)(ru)(ru)果(guo)公(gong)司在(zai)發展，而(er)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不(bu)成(cheng)長(chang)，安于現狀，不(bu)進步(bu)，必然也(ye)會被淘(tao)汰出局(ju)。所以(yi)，不(bu)論是(shi)(shi)(shi)合(he)(he)作(zuo)(zuo)關(guan)(guan)系，還(huan)是(shi)(shi)(shi)親密關(guan)(guan)系，能夠長(chang)久的關(guan)(guan)鍵，都是(shi)(shi)(shi)同(tong)頻(pin)成(cheng)長(chang)。只(zhi)有(you)相(xiang)互給予，相(xiang)互創造(zao)，對方才不(bu)會離開你。所以(yi)我們要(yao)經常反思(si)自(zi)己是(shi)(shi)(shi)否有(you)成(cheng)長(chang)，是(shi)(shi)(shi)否有(you)在(zai)同(tong)頻(pin)的進步(bu)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/120700.html
