有些(xie)人認為招聘(pin)面(mian)(mian)試(shi)不就是找簡歷(li)、問問問題，這個看上去很(hen)輕松，其實并沒有那么(me)簡單，企業里面(mian)(mian)的很(hen)多(duo)問題，都是因(yin)為選人不當(dang)而導致的。在(zai)招聘(pin)面(mian)(mian)試(shi)當(dang)中，有三個核心關鍵(jian)的點(dian)，千萬(wan)不要忽(hu)略(lve)。
第(di)一(yi)，人才畫(hua)像。在招(zhao)聘面試之(zhi)前，就要知道招(zhao)什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)人，如(ru)果(guo)這(zhe)個標準不夠清晰，就會(hui)出現偏差，那這(zhe)個標準實際上就是(shi)人才畫(hua)像。比(bi)如(ru)應當具(ju)備(bei)什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)能力，具(ju)備(bei)哪(na)些(xie)(xie)性格特征，具(ju)備(bei)哪(na)些(xie)(xie)從業經驗(yan)等等，這(zhe)就好比(bi)要找(zhao)一(yi)個老公(gong)(gong)，人家問(wen)你要找(zhao)一(yi)個什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)老公(gong)(gong)，你說我要找(zhao)一(yi)個好老公(gong)(gong)，可是(shi)這(zhe)個好老公(gong)(gong)不是(shi)一(yi)個真(zhen)正有效(xiao)的(de)(de)標準。
第二，學會提問(wen)(wen)。在具(ju)體(ti)面試(shi)環節(jie)，一定(ding)要問(wen)(wen)對問(wen)(wen)題(ti)，很多面試(shi)官都習慣性(xing)的(de)問(wen)(wen)那些無效(xiao)的(de)問(wen)(wen)題(ti)。比如(ru)(ru)你(ni)能夠適應加(jia)班嗎？比如(ru)(ru)你(ni)為什么(me)離開上(shang)一家公(gong)司，這些問(wen)(wen)題(ti)只能得到候選人(ren)的(de)一些觀(guan)點，并(bing)且這些觀(guan)點可能都還是一些假觀(guan)點，等他(ta)(ta)(ta)來了，沒加(jia)幾個班，他(ta)(ta)(ta)就受不了了，所(suo)以一定(ding)要詢(xun)問(wen)(wen)那些基(ji)于他(ta)(ta)(ta)過(guo)去經歷(li)過(guo)的(de)事(shi)情(qing)(qing)，針對這些事(shi)情(qing)(qing)來提出問(wen)(wen)題(ti)，通過(guo)他(ta)(ta)(ta)們的(de)回答再來匹配人(ren)才畫像(xiang)。
第三(san)，學會追問(wen)(wen)。所謂的追問(wen)(wen)就(jiu)是深挖那些候(hou)選人，沒有(you)表(biao)達出(chu)來的細(xi)節(jie)，通過追問(wen)(wen)層層深挖，看到(dao)細(xi)節(jie)，這些細(xi)節(jie)才能夠真正(zheng)的展(zhan)現出(chu)候(hou)選人的真實水平。
這就是人(ren)才招聘的三個關鍵點。
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