這(zhe)四種隱(yin)性(xing)的(de)垃圾主管，最好(hao)還是(shi)提防一(yi)下，這(zhe)四種隱(yin)性(xing)的(de)垃圾主管，不(bu)早(zao)點識(shi)別出來，對你的(de)職業生涯可能會(hui)是(shi)一(yi)個不(bu)小的(de)打(da)擊。
第一種，不會給予(yu)下(xia)(xia)屬良性(xing)壓力(li)。回想一下(xia)(xia)，你(ni)的(de)領導在(zai)(zai)激勵你(ni)的(de)時候，是不是說的(de)如(ru)果你(ni)這次沒有干(gan)好，那么可(ke)能你(ni)轉正(zheng)不了，你(ni)可(ke)能得不到(dao)這一次的(de)績效，你(ni)可(ke)能得不到(dao)年終(zhong)的(de)調薪，這就是非常典型的(de)負(fu)面(mian)壓力(li)，也(ye)是年輕的(de)領導非常容(rong)易犯的(de)一個(ge)錯誤。正(zheng)確的(de)做法是應該跟(gen)你(ni)說，你(ni)放心(xin)的(de)去干(gan)，有我(wo)在(zai)(zai)后(hou)面(mian)頂著，你(ni)有任何(he)問(wen)題我(wo)都會在(zai)(zai)后(hou)方支持(chi)到(dao)你(ni)。
第二種，不會向上(shang)級要到任何支持。部門(men)都忙瘋了，還(huan)是沒(mei)有招人的名額，技術支持、文件支持、專業支持，一個都要不到，全靠咱們這幾個人拼(pin)命(ming)的想，拼(pin)命(ming)的磨。
第三種，給(gei)不到員(yuan)工正向的(de)反饋。好的(de)主(zhu)管，他是會在你意想不到的(de)時(shi)候給(gei)你塞(sai)個餅吃的(de)。
第四種，他(ta)的(de)戰略思考能力不(bu)強。業務穩定的(de)時(shi)候，不(bu)懂居安思危，提前布(bu)局(ju)，出(chu)現(xian)問題的(de)時(shi)候手忙腳(jiao)亂亂，叫(jiao)大(da)家(jia)一(yi)一(yi)開會，然后叫(jiao)大(da)家(jia)馬上執行，風風火(huo)(huo)火(huo)(huo)。如果(guo)部門頻繁(fan)的(de)處于一(yi)種正在救(jiu)火(huo)(huo)，這個東西明(ming)天搞(gao)不(bu)定就一(yi)起(qi)完(wan)蛋(dan)的(de)這種尷尬途徑，說明(ming)他(ta)的(de)戰略部署(shu)能力，真的(de)需要好(hao)好(hao)練(lian)練(lian)了。
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