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做管理不要空談執行力,有檢查才有執行力

2025-07-02 01:09:18
 
講師:訾天領 瀏覽次數:2553
 員工不會做你希望他做的,但一定會做,你會去檢查的事情。下屬的執行力差,你安排的工作,自己有去檢查過嗎?有去跟進過嗎?他不以為然的說啊,都是熟門熟路的工作了,不用怎么檢查了吧。顯然他給下屬安排工作,基本上就是大手一揮你們去做,而自己這下就輕松

員工不會做你希望他做的,但一定會做,你會去檢查的事情。下屬的執行力差,你安排的工作,自己有去檢查過嗎?有去跟進過嗎?他不以為然的說啊,都是熟門熟路的工作了,不用怎么檢查了吧。顯然他給下屬安排工作,基本上就是大手一揮你們去做,而自己這下就輕松了,認為安排下去,說了團隊就會做,事實上卻非如此。比如他經常安排下屬當天下午六點鐘把工作成果交給他,結果六點鐘的時候,他卻出去了,這樣的事情發生了幾次以后,再跟下屬說,六點鐘完成,他就只會嘴上說好的一定辦到,但其實他是不會去做的,或者會打折扣的去執行,因為他知道自己的領導六點鐘也不會來檢查的,他做沒做沒人知道,就算領導真的來了,搞個突擊罵一次也就算了,大不了一個月讓他罵幾次算了,反正罵幾天這個事情就過去了。

很多管理者和被管理者都在玩這種游戲,顯然都是在做無用功,你都不檢查,你都不在意,你憑什么指望下屬好好做呢?所以員工不一定會做你希望做的事情,但一定會做你會檢查的事情,你把任務布置下去了,下一步就是按時按點檢查,有檢查才有執行力。所以當你抱怨下屬執行力差的時候,不妨想一想,你檢查了嗎?



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訾天領
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