領導決策的過程是怎樣的，都是從你我他開始的，管理者決策的小心機。當下屬提出一個工作上的建議，比如辦一個活動，搞一次推廣，做一批禮品等等，領導聽到這個建議：
第一考慮的，是你。也就是提出建議的人，你的動機是什么？是想幫人拉關系，還是有利益交換，還是轉移或逃避責任，還是給人挖坑。
第二考慮的，是我。也就是領導本人，這個建議對我個人有什么好處，性價比如何？會不會承擔過大的風險，還有和我一貫的主張是不是矛盾，會不會讓我否定自己？
第三考慮的，是他。也就是領導的領導，這個建議是不是符合他的口味，能為他帶來什么好處？他擔心的風險我能不能解決。
過了這三關，再倒過來看，假如領導的領導同意，我該怎么辦？怎么把事情辦好，怎么轉移風險？再看你能不能干？對于你隱藏的訴求，我可不可以接受？我有沒有控制你的手段。現在知道領導一眼看材料，一眼看你他的腦子到底在想些什么東西，或許你的領導會告訴你，你的建議不行，你不要太為難自己，有時候他沒辦法告訴你他的真實考慮。
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