有(you)這三種特質的領(ling)導，員工(gong)死心塌地的追隨。
一(yi)(yi)、在(zai)團隊(dui)(dui)里能(neng)夠取得認同感(gan)。要想帶好(hao)隊(dui)(dui)伍，首先要獲得下屬(shu)的(de)支持和擁戴(dai)，搞定了人(ren)才(cai)，能(neng)做好(hao)事(shi)，管不(bu)住人(ren)，事(shi)情(qing)也只(zhi)會越來越糟糕。稻盛和夫先生僅用了十(shi)年的(de)時間，就(jiu)將京瓷從一(yi)(yi)個小(xiao)作坊(fang)做到了世界五百強(qiang)的(de)企(qi)業，其中(zhong)一(yi)(yi)個非常重要的(de)推手，就(jiu)是善于傾(qing)聽員工們(men)的(de)聲音，滿足(zu)大(da)家的(de)需求，他把所有人(ren)的(de)目標(biao)利益捆綁在(zai)一(yi)(yi)起，大(da)家就(jiu)愿意(yi)去(qu)干(gan)，主動干(gan)，實現共贏(ying)。
二、會和下(xia)屬(shu)一起(qi)定(ding)計劃。俗話說三個臭皮匠頂個諸葛(ge)亮，說的就是不要小瞧團隊的智慧(hui)。常常碰(peng)到這樣(yang)的領導(dao)(dao)，平時(shi)高高在上，從不把下(xia)屬(shu)當回(hui)事，有了事情，總是頭(tou)腦一熱，拍拍腦袋(dai)就決定(ding)了，這樣(yang)做(zuo)出的決定(ding)，下(xia)屬(shu)自然是不認同的，但又不得不執行，那就只能導(dao)(dao)致不好的結果，就像稻盛和夫(fu)老先生所(suo)說的工作現(xian)場(chang)有神靈，領導(dao)(dao)要善于運用(yong)團隊的智慧(hui)，集思廣(guang)益。
三、懂(dong)得(de)不斷(duan)的(de)(de)激(ji)勵下(xia)屬。美(mei)國通用電器的(de)(de)前任CEO韋爾奇有一句名言，當你(ni)成(cheng)(cheng)為(wei)領(ling)導(dao)者之前，自己的(de)(de)成(cheng)(cheng)長是(shi)成(cheng)(cheng)功，當你(ni)成(cheng)(cheng)為(wei)領(ling)導(dao)者之后，幫助他(ta)人成(cheng)(cheng)長才(cai)是(shi)成(cheng)(cheng)功，好的(de)(de)領(ling)導(dao)懂(dong)得(de)成(cheng)(cheng)就下(xia)屬，激(ji)勵下(xia)屬，給他(ta)們(men)希望(wang)和(he)勇氣，只有不斷(duan)的(de)(de)激(ji)勵，不斷(duan)的(de)(de)鼓舞(wu)，才(cai)能夠提高執(zhi)行(xing)力和(he)效率，拿到(dao)各自想(xiang)要的(de)(de)成(cheng)(cheng)果。
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