生產(chan)之(zhi)間如何做到持(chi)續改(gai)善？只(zhi)需要四個(ge)環節。持(chi)續改(gai)善是工(gong)廠管理永恒的話題，很(hen)(hen)多工(gong)廠每天都做改(gai)善，成(cheng)效卻很(hen)(hen)小，很(hen)(hen)大的原因是員工(gong)的積極性不高，對(dui)工(gong)具(ju)方法認識不全(quan)(quan)，所(suo)以(yi)全(quan)(quan)憑經(jing)驗拍腦袋去解決問(wen)題，那(nei)么(me)具(ju)體怎么(me)做？
第(di)一，優化制(zhi)度(du)和流程。良好的管理制(zhi)度(du)是持(chi)續改善的基礎。比如(ru)成立(li)改善小組(zu)，通(tong)過(guo)讓(rang)員(yuan)工自主參與，層(ceng)層(ceng)分(fen)工，跨(kua)部門融(rong)合(he)，實現共(gong)贏。
第二(er)，設計(ji)好激(ji)勵機制。一兩次改(gai)(gai)善，管(guan)理者強行要求就能做(zuo)到，但是要持(chi)續不(bu)斷的(de)改(gai)(gai)進，這就必須(xu)激(ji)發員工的(de)主動性，這就需要一個(ge)合理的(de)激(ji)勵機制，讓員工的(de)改(gai)(gai)善被看(kan)見被鼓勵，不(bu)管(guan)從精神上還是物質上，都能夠讓員工得到收獲。
第(di)三，改善(shan)成(cheng)果固化。改善(shan)一處(chu)就要*化的(de)復制到其他需要改善(shan)的(de)地方(fang)，可以定期(qi)開改善(shan)會議(yi)，針(zhen)對反復出(chu)現的(de)問(wen)題(ti)，提出(chu)解決方(fang)案，預防更大(da)的(de)風險發(fa)生。
第四，掌握一些高效(xiao)的(de)(de)工(gong)具。比如PDCA循環(huan)的(de)(de)模型、目視化(hua)管理、看板(ban)管理、5S管理等等，掌握高效(xiao)工(gong)具，這就需要給員(yuan)工(gong)做各類工(gong)具的(de)(de)培訓(xun)，幫助(zhu)他們日常化(hua)的(de)(de)使用(yong)，既保證了(le)綜合(he)穩定的(de)(de)持續效(xiao)率(lv)，同時也提高了(le)員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作效(xiao)率(lv)，鼓舞了(le)員(yuan)工(gong)的(de)(de)士氣，對(dui)企業(ye)也能夠培養(yang)一批(pi)優秀的(de)(de)人(ren)才，相(xiang)互學習共同進步。
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