在管理(li)上經常(chang)有個說(shuo)法，世界上最困難的(de)事，就是把你(ni)拿手的(de)工作交給別人(ren)(ren)，還(huan)看(kan)著他(ta)搞砸。這就是很(hen)多(duo)老板的(de)痛點，這個公(gong)司越來越大，自(zi)己卻越來越忙(mang)，而(er)總擔(dan)心別人(ren)(ren)做不好，凡事都親力(li)親為。所以自(zi)己的(de)能力(li)越來越強，而(er)無法通過授權讓(rang)別人(ren)(ren)把事情做好。以下(xia)四個步(bu)驟，讓(rang)你(ni)學會讓(rang)下(xia)屬負責任的(de)去(qu)做事。
1、曉之以理。一定要(yao)(yao)讓下(xia)屬切實明白(bai)自己應該要(yao)(yao)負什(shen)么責任(ren)，首先要(yao)(yao)明白(bai)崗位的(de)責任(ren)跟(gen)要(yao)(yao)求，根據自身企業的(de)需要(yao)(yao)進行崗位分(fen)析，互相(xiang)(xiang)溝通(tong)。通(tong)過(guo)互相(xiang)(xiang)溝通(tong)，互相(xiang)(xiang)確認(ren)來明確責任(ren)，如(ru)果僅憑上(shang)級的(de)口頭指示跟(gen)要(yao)(yao)求，甚(shen)至讓下(xia)屬去(qu)猜你的(de)心思(si)去(qu)做事(shi)，怎么會有結果？
2、動之以情(qing)(qing)。一定(ding)要讓下屬明白(bai)自己(ji)上級(ji)的責任關系是什么(me)？要搞好四(si)個連接(jie)(jie)，連接(jie)(jie)感(gan)情(qing)(qing)、連接(jie)(jie)利益、連接(jie)(jie)生涯、連接(jie)(jie)責任。
3、誘(you)之以利(li)。天下熙熙皆為利(li)來，天下攘(rang)攘(rang)皆為利(li)往。李(li)嘉誠在(zai)談及生意經時(shi)曾說在(zai)談好(hao)的(de)合作(zuo)條件基(ji)礎上，他永遠讓(rang)合作(zuo)伙伴多(duo)賺五分，而分利(li)有給錢分紅分股(gu)等(deng)多(duo)種方(fang)式。
4、授(shou)制以權。讓下屬做(zuo)到六個有(you)(you)有(you)(you)職有(you)(you)權有(you)(you)責有(you)(you)利有(you)(you)威有(you)(you)信，這樣他們肯定會更主動的(de)去幫(bang)你做(zuo)事。
5、繩之(zhi)以法。一(yi)定要(yao)(yao)通(tong)過規則來(lai)激(ji)勵長(chang)期(qi)的(de)(de)信任，提前做好約法三章。王(wang)石曾說過，永(yong)遠要(yao)(yao)跟守規則的(de)(de)人合(he)作(zuo)。我們都知道，管人要(yao)(yao)有情，也(ye)要(yao)(yao)有義(yi)，既(ji)要(yao)(yao)人治，更(geng)要(yao)(yao)法治。
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