今天很多老板都說要把平臺做大，把企業做小。所謂把企業做小，就是要把公司拆分成不同的獨立單元進行自治管理，而事業部就是把企業做小的一種方式。
1、事業部更容易吸引并承載優秀人才。我們經常發現，很多企業發展到一定規模，往往因為人才瓶頸而阻礙企業發展。企業在空降人才時，往往成功率不足百分之二十。事業部因為自治性讓獨擋一面的人才更容易適應，因為它的結果導向對能人的戰略性更強。
2、更容易實現裂變創收。在企業橫向或縱向擴張時，事業部給他靈活性的同時，又避免了公司制的各種成本及管理約束，它是以獨立的經營單元存在，更容易實現盈利創收。
3、事業部更容易聚焦。事業部不像企業一樣，要平衡各種短期長期利益，不需要太多的戰略性投入。它可以聚焦某個市場某個產品，從而快速聚集人力資金市場的資源，從而實現立出一孔的經營效果。事業部可以讓企業實現規模化多元化的同時，又能像一個小企業，讓經營靈活反應迅速。一家企業能成多大的事，最核心在于能成就多少人，駕馭多少人培養多少人，而事業部就是一個很好的選擇。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/123613.html
