企業(ye)運營(ying)管(guan)理中，如何避免三(san)個(ge)(ge)領導(dao)(dao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)兵(bing)的(de)(de)現(xian)象？前段時間，有朋友說現(xian)在(zai)他干個(ge)(ge)活，都(dou)不知道聽(ting)誰指(zhi)(zhi)揮了，據他所說，他們企業(ye)是做(zuo)(zuo)食品的(de)(de)，廠子內部干活的(de)(de)人(ren)很(hen)少(shao)，指(zhi)(zhi)揮的(de)(de)人(ren)倒挺(ting)多，全是老板的(de)(de)親戚，自己(ji)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)小兵(bing)要聽(ting)三(san)四個(ge)(ge)人(ren)指(zhi)(zhi)揮，同樣(yang)一(yi)(yi)(yi)件(jian)事情，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)領導(dao)(dao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)樣(yang)，不管(guan)怎么做(zuo)(zuo)都(dou)有領導(dao)(dao)不滿意(yi)，這(zhe)就(jiu)是典型的(de)(de)三(san)個(ge)(ge)領導(dao)(dao)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)兵(bing)，領導(dao)(dao)相互牽制，下屬做(zuo)(zuo)事不是左(zuo)右為(wei)難，就(jiu)是進退兩難，甚至有些領導(dao)(dao)不懂(dong)裝懂(dong)，對(dui)專業(ye)的(de)(de)人(ren)士指(zhi)(zhi)手畫腳，為(wei)什么會這(zhe)樣(yang)？
根本原因(yin)是崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)不明確(que)，崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)能(neng)(neng)疊加，同(tong)樣一(yi)(yi)(yi)(yi)個工作，張三可以(yi)(yi)說(shuo)(shuo)了算，李(li)四也可以(yi)(yi)說(shuo)(shuo)了算，王總(zong)可以(yi)(yi)說(shuo)(shuo)了算，李(li)總(zong)可以(yi)(yi)說(shuo)(shuo)了算，結果(guo)(guo)下(xia)面的(de)(de)人都(dou)不知道(dao)，最終應該找誰(shui)說(shuo)(shuo)了算。如果(guo)(guo)崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)明確(que)的(de)(de)話，比如這個事(shi)就歸(gui)李(li)總(zong)管(guan)的(de)(de)，那么(me)下(xia)屬找李(li)總(zong)就可以(yi)(yi)了，而且張總(zong)也不會有(you)什么(me)意見的(de)(de)，怕就怕什么(me)事(shi)，好像誰(shui)都(dou)能(neng)(neng)說(shuo)(shuo)了算。如果(guo)(guo)你的(de)(de)企業(ye)也有(you)這樣的(de)(de)現象，趕緊解(jie)決，不然最終的(de)(de)結果(guo)(guo)就是管(guan)理成本上升(sheng)，效率不高，產能(neng)(neng)低下(xia)，員(yuan)工離職(zhi)，解(jie)決的(de)(de)關鍵是要(yao)做好同(tong)樣一(yi)(yi)(yi)(yi)件事(shi)，同(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)個人，同(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)份權利，同(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)份責(ze)任，這就是四個一(yi)(yi)(yi)(yi)法則。
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