干的(de)越多(duo)，效率(lv)越低，抓住(zhu)這五個問(wen)題(ti)，管(guan)(guan)理(li)(li)輕松高效。常(chang)常(chang)會(hui)聽到(dao)管(guan)(guan)理(li)(li)者抱(bao)怨自己每天(tian)都在不停的(de)忙，而結果卻是這邊按下(xia)葫蘆那邊又起(qi)瓢，其實管(guan)(guan)理(li)(li)就像醫生治病救人，要對癥下(xia)藥(yao)才能根治。總結出了管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)根本問(wen)題(ti)有這五個。
第一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)(ti)，糊涂賬(zhang)的(de)問(wen)題(ti)(ti)。很多管(guan)理(li)(li)者為什么(me)(me)焦慮？為什么(me)(me)失眠(mian)？就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)因為不(bu)知道所管(guan)理(li)(li)的(de)事情(qing)到(dao)了(le)哪個(ge)階(jie)段？一(yi)旦不(bu)知道，糊涂賬(zhang)的(de)問(wen)題(ti)(ti)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)出來(lai)了(le)。對整個(ge)事情(qing)沒(mei)有(you)底(di)，沒(mei)有(you)合理(li)(li)的(de)安(an)排，所以就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)會恐懼，恐懼就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)會焦慮焦慮，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)會起情(qing)緒反應(ying)，決策就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)會不(bu)準確，怎么(me)(me)解決？那就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)需(xu)要建設標準的(de)流程，進行數據化的(de)管(guan)理(li)(li)，凡是(shi)有(you)數據，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)能(neng)夠(gou)清楚(chu)明(ming)白。
第二個問題(ti)，不想(xiang)(xiang)干(gan)的(de)問題(ti)。員工(gong)不想(xiang)(xiang)干(gan)的(de)原(yuan)因有很多，企業能(neng)夠(gou)做的(de)，就是(shi)建(jian)設(she)好合理(li)的(de)績效(xiao)管理(li)機制，激發組織的(de)活力，讓員工(gong)有自己的(de)目(mu)標，能(neng)夠(gou)自我驅(qu)動，他自然就會(hui)想(xiang)(xiang)法(fa)設(she)法(fa)的(de)達成目(mu)標。
第三個問(wen)題，干(gan)(gan)不好(hao)(hao)的(de)(de)(de)問(wen)題。企業的(de)(de)(de)管理核心也是對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)管理，所以企業的(de)(de)(de)管理干(gan)(gan)不好(hao)(hao)，主要(yao)(yao)是因(yin)為(wei)沒有(you)管理好(hao)(hao)人(ren)(ren)(ren)，那要(yao)(yao)怎么樣管好(hao)(hao)人(ren)(ren)(ren)？重點又(you)在于人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)培(pei)養(yang)，要(yao)(yao)解決(jue)他(ta)的(de)(de)(de)能(neng)力問(wen)題，人(ren)(ren)(ren)才梯隊的(de)(de)(de)建設團隊的(de)(de)(de)打造顯得尤為(wei)關鍵，他(ta)想干(gan)(gan)了(le)，但是能(neng)力不行，他(ta)也是干(gan)(gan)不好(hao)(hao)的(de)(de)(de)，所以要(yao)(yao)注重對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)能(neng)力的(de)(de)(de)培(pei)養(yang)。
第四個問題(ti)，持(chi)續干(gan)的問題(ti)。既建設企業的執(zhi)行力(li)體(ti)系，換句(ju)話，就是怎么(me)能夠保證大家持(chi)續的執(zhi)行。
第五(wu)個問(wen)題(ti)，創(chuang)(chuang)新干的問(wen)題(ti)。模仿式創(chuang)(chuang)新的時代已(yi)經過去了，制造型(xing)企業(ye)正(zheng)在逐步轉向原始的創(chuang)(chuang)新階段(duan)，所以要(yao)(yao)想辦法(fa)能夠讓員(yuan)工創(chuang)(chuang)新干，建議(yi)就是(shi)要(yao)(yao)能夠構建人才的晉升通道，做好現場改(gai)善。
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