給員工做(zuo)績效考(kao)核(he)(he)，很多(duo)時候員工都是(shi)排斥，所以很多(duo)企業(ye)的績效考(kao)核(he)(he)，那(nei)是(shi)做(zuo)的一(yi)地雞毛，那(nei)么為什么會這(zhe)樣(yang)？
第一，員工他(ta)(ta)本身對(dui)這個(ge)績效(xiao)考核(he)的方式(shi)和績效(xiao)指標不(bu)認可，他(ta)(ta)覺得這個(ge)評(ping)判不(bu)了他(ta)(ta)的績效(xiao)。
第二，考核(he)打(da)分出(chu)來了之后，員工覺得打(da)分低于自(zi)己給(gei)自(zi)己的(de)(de)打(da)分后，他認(ren)為這個是(shi)不(bu)客觀(guan)和不(bu)合理的(de)(de)，是(shi)有(you)偏見的(de)(de)。
第(di)三(san)，員(yuan)工認為他(ta)(ta)的績(ji)效(xiao)是很好的，但(dan)是最后(hou)獎金就只有那么(me)一點，所以他(ta)(ta)會(hui)對這個績(ji)效(xiao)結果(guo)不(bu)滿(man)意，到最后(hou)員(yuan)工會(hui)覺得(de)績(ji)效(xiao)只是為了(le)扣(kou)他(ta)(ta)的工資，他(ta)(ta)不(bu)會(hui)覺得(de)績(ji)效(xiao)能幫(bang)助他(ta)(ta)的成(cheng)長，幫(bang)助他(ta)(ta)挑戰更高(gao)的目(mu)標。
那應該怎(zen)么(me)樣(yang)去做？其實做績效考(kao)核沒有那么(me)難，只要抓住幾個(ge)關鍵點就好了。
第(di)一，績效(xiao)考核的充分宣導很重要，要讓員(yuan)工知道為什么要做(zuo)績效(xiao)考核，對(dui)他們(men)又有什么樣的好處。
第二，績效考核要根據公(gong)司的實(shi)際情(qing)況實(shi)施，盡量(liang)先局部試點(dian)，再推行整(zheng)體(ti)，要管理(li)人員(yuan)再到(dao)員(yuan)工。
第(di)三，績效考核關鍵(jian)績效指標的標準和分(fen)值權重的設(she)計(ji)，要先松后緊，先以大部分(fen)員工(gong)能接(jie)受的軟著陸的方式進行。
第(di)四，績效(xiao)考核要側重績效(xiao)的(de)(de)面談(tan)，人(ren)資人(ren)員(yuan)與員(yuan)工(gong)(gong)直接上級，要在(zai)績效(xiao)結(jie)果出來了以(yi)后(hou)，和員(yuan)工(gong)(gong)一一的(de)(de)面談(tan)，針對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)需要改善的(de)(de)問(wen)題點進行深度的(de)(de)溝通，并共同的(de)(de)做(zuo)出提升(sheng)(sheng)的(de)(de)方案，幫助(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)提升(sheng)(sheng)。
第五(wu)，績效(xiao)考核是雙刃劍(jian)，要視企(qi)業的(de)人員規(gui)模(mo)和(he)實際需(xu)求而定(ding)，小規(gui)模(mo)企(qi)業不(bu)一定(ding)要開展完(wan)整全面(mian)的(de)績效(xiao)考核。
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