有(you)很多(duo)HR總會告(gao)訴我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)說，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)發(fa)(fa)現(xian)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)公司的(de)(de)某某領(ling)導(dao)不行啊，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)發(fa)(fa)現(xian)員工(gong)流失一(yi)大部(bu)分原因是(shi)(shi)(shi)因為這(zhe)(zhe)個(ge)直屬領(ling)導(dao)。那我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)其實我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)作為HR這(zhe)(zhe)樣看問(wen)題太過(guo)于片面(mian)了，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)需要(yao)分析一(yi)下(xia)，為什(shen)么他(ta)(ta)(ta)(ta)有(you)問(wen)題你(ni)能看見，老板看不見，是(shi)(shi)(shi)老板的(de)(de)覺悟比你(ni)低(di)還是(shi)(shi)(shi)老板的(de)(de)思維比你(ni)低(di)呢？那一(yi)定不是(shi)(shi)(shi)老板，一(yi)定有(you)你(ni)沒有(you)看到(dao)的(de)(de)地方(fang)。所以當我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)發(fa)(fa)現(xian)是(shi)(shi)(shi)因為這(zhe)(zhe)個(ge)領(ling)導(dao)的(de)(de)原因，導(dao)致這(zhe)(zhe)個(ge)部(bu)門的(de)(de)流失率非常大，或者員工(gong)對他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)怨聲載道。那首先我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)需要(yao)分析出來這(zhe)(zhe)個(ge)領(ling)導(dao)他(ta)(ta)(ta)(ta)有(you)什(shen)么的(de)(de)優勢，他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)優勢是(shi)(shi)(shi)否(fou)是(shi)(shi)(shi)大于他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)劣勢？他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)劣勢如果被成為一(yi)個(ge)不可忽視的(de)(de)重(zhong)點(dian)的(de)(de)時候，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)是(shi)(shi)(shi)否(fou)是(shi)(shi)(shi)可以去(qu)解(jie)決他(ta)(ta)(ta)(ta)。如果他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)優勢蓋過(guo)于他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)劣勢，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)應(ying)該(gai)想辦法(fa)怎么去(qu)忽略他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)缺點(dian)，或者是(shi)(shi)(shi)把他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)短板去(qu)做一(yi)個(ge)彌補。
就(jiu)(jiu)比如(ru)說這(zhe)個(ge)部門領導(dao)，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)有業務(wu)技能(neng)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)，能(neng)夠去(qu)(qu)(qu)拓展業務(wu)，擴(kuo)展業務(wu)。但(dan)是(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)就(jiu)(jiu)是(shi)沒有辦(ban)法(fa)管理(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)，那這(zhe)時(shi)(shi)候應(ying)(ying)該(gai)怎么辦(ban)呢？我們(men)(men)可以去(qu)(qu)(qu)跟他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)做(zuo)相(xiang)對(dui)應(ying)(ying)的(de)(de)管理(li)能(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)培訓，去(qu)(qu)(qu)提(ti)升他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)管理(li)能(neng)力(li)(li)(li)。我們(men)(men)還可以去(qu)(qu)(qu)給(gei)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)配一個(ge)助(zhu)理(li)，去(qu)(qu)(qu)輔(fu)助(zhu)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)去(qu)(qu)(qu)做(zuo)人(ren)員(yuan)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)共識(shi)，我也可以干嘛？我們(men)(men)也可以把這(zhe)個(ge)業務(wu)部門分成兩條線(xian)，一個(ge)管理(li)線(xian)，一個(ge)業務(wu)線(xian)，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)只(zhi)負責業務(wu)線(xian)的(de)(de)業務(wu)開發就(jiu)(jiu)OK了(le)。所以呢只(zhi)要(yao)這(zhe)個(ge)部門負責人(ren)，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)有一定的(de)(de)問題，你不(bu)(bu)要(yao)單方(fang)面的(de)(de)認為(wei)。你作(zuo)為(wei)一個(ge)人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)專員(yuan)，作(zuo)為(wei)一個(ge)人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)部的(de)(de)某個(ge)領導(dao)，你就(jiu)(jiu)能(neng)發現(xian)你比老(lao)板(ban)的(de)(de)眼光更高瞻遠(yuan)矚，你就(jiu)(jiu)會去(qu)(qu)(qu)抱(bao)怨，我們(men)(men)不(bu)(bu)應(ying)(ying)該(gai)是(shi)這(zhe)樣的(de)(de)。我們(men)(men)應(ying)(ying)該(gai)看到(dao)(dao)大家(jia)看不(bu)(bu)到(dao)(dao)的(de)(de)地方(fang)，應(ying)(ying)該(gai)更多的(de)(de)從這(zhe)個(ge)人(ren)員(yuan)的(de)(de)優缺(que)點，整體的(de)(de)去(qu)(qu)(qu)分析(xi)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)帶(dai)來(lai)的(de)(de)價值和他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)短(duan)(duan)板(ban)，短(duan)(duan)板(ban)應(ying)(ying)該(gai)怎么辦(ban)？用人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)六大板(ban)塊去(qu)(qu)(qu)解決，解決不(bu)(bu)了(le)的(de)(de)時(shi)(shi)候，我們(men)(men)在(zai)同時(shi)(shi)跟總經理(li)達(da)成一定的(de)(de)共識(shi)，我們(men)(men)去(qu)(qu)(qu)做(zuo)一個(ge)人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)長期的(de)(de)戰略規劃。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/125722.html
