一(yi)個差(cha)領(ling)導約等(deng)于一(yi)份壞工作，領(ling)導決定了百分之八十的(de)(de)(de)工作幸(xing)福度，所以在面(mian)試(shi)(shi)的(de)(de)(de)時(shi)候，得好(hao)好(hao)的(de)(de)(de)挑一(yi)挑未來(lai)的(de)(de)(de)領(ling)導，面(mian)試(shi)(shi)從(cong)來(lai)都是雙(shuang)向(xiang)選(xuan)擇(ze)的(de)(de)(de)過程，面(mian)試(shi)(shi)時(shi)一(yi)定要問(wen)未來(lai)的(de)(de)(de)領(ling)導這三(san)個問(wen)題，看(kan)他如何作答：
一、團隊帶了多久(jiu)，是如何評(ping)價自己(ji)的(de)管理風(feng)格的(de)？這(zhe)步就是初步的(de)判(pan)斷他的(de)管理經(jing)驗，一般面試官在(zai)對(dui)你(ni)做自我(wo)介紹，或者是在(zai)給(gei)你(ni)講解業務，講解公司(si)的(de)時(shi)候不用問(wen)，他多多少(shao)少(shao)都會提(ti)到這(zhe)一點，面試官自己(ji)心里也(ye)是清楚(chu)的(de)， 他在(zai)考(kao)察你(ni)的(de)工作能(neng)力，你(ni)也(ye)在(zai)考(kao)察他的(de)管理能(neng)力。
二、您更欣賞哪(na)種類(lei)型的(de)(de)團隊成員？幾輪(lun)面試下(xia)來(lai)(lai)，候(hou)選(xuan)人水平真(zhen)的(de)(de)都(dou)差不(bu)多，結合(he)(he)面試時候(hou)的(de)(de)氛圍節奏(zou)以及(ji)自身性格(ge)，判斷一下(xia)你(ni)們(men)兩個合(he)(he)不(bu)合(he)(he)得來(lai)(lai)，和頂(ding)頭上司(si)性格(ge)合(he)(he)不(bu)來(lai)(lai)，日(ri)后的(de)(de)工作就(jiu)是煎熬。
三、需(xu)要(yao)了(le)解他(ta)的(de)專業背景(jing)。需(xu)要(yao)問他(ta)這(zhe)幾個問題，不要(yao)覺得(de)這(zhe)些問題太直白了(le)，問不出口，你(ni)每天(tian)有一(yi)半的(de)時(shi)間都(dou)會(hui)待在公(gong)司(si)里，決定(ding)你(ni)每天(tian)一(yi)半時(shi)間開不開心的(de)人，一(yi)定(ding)得(de)好(hao)好(hao)篩一(yi)下，實在不行可以通過業務切入(ru)，然后去(qu)探討一(yi)下，去(qu)了(le)解他(ta)他(ta)看問題的(de)角度，他(ta)的(de)見解，他(ta)對(dui)不同(tong)意見的(de)處理方式，盡可能(neng)的(de)跟他(ta)多聊一(yi)會(hui)兒，世界上沒有完美(mei)的(de)領(ling)導(dao)，最起碼要(yao)找一(yi)個能(neng)忍受得(de)了(le)的(de)領(ling)導(dao)。
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