生產計劃做(zuo)不(bu)好，這六(liu)個步驟查漏(lou)補(bu)缺。
第一步，預測。就(jiu)是生(sheng)產(chan)預測，對不同(tong)的(de)產(chan)品，要(yao)做好總體的(de)生(sheng)產(chan)預測和日(ri)常的(de)訂單預測，比(bi)如(ru)品種、規(gui)格、數量、成本等(deng)等(deng)，為生(sheng)產(chan)計劃要(yao)打(da)好數據(ju)基礎。
第二步，協調。就是(shi)要統(tong)籌(chou)平衡，根據預測，統(tong)籌(chou)安排(pai)協調生產、采購、研發等(deng)，生產準備工作，比如做(zuo)好采購及物料需求(qiu)計劃、生產技術準備等(deng)等(deng)。
第三步(bu)，下(xia)達命令(ling)。下(xia)達指令(ling)，按照流程(cheng)(cheng)編排計劃，確定日程(cheng)(cheng)，可通過PMC召集總經理、銷(xiao)售業(ye)務(wu)、財務(wu)和生產部門負責人，開會協調做決策(ce)。
第四步，落(luo)實。就是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)調整，要協(xie)調解決計劃執(zhi)行(xing)(xing)中的生產異常，要處理插單等等特殊(shu)情況(kuang)。
第五步，監(jian)測。就(jiu)是要統計(ji)分(fen)析，用(yong)數據化做管(guan)理，統計(ji)分(fen)析生(sheng)產計(ji)劃的完成情況(kuang)，異(yi)常(chang)的處理情況(kuang)等等。
第六步，優化。就是要持續改進，針對于(yu)計劃(hua)執(zhi)行過(guo)程(cheng)當(dang)中，所遇(yu)到的問題，要及時(shi)的采取(qu)糾正和預防措施(shi)，
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/126635.html
