工作能力強(qiang)的項目經理怎么催進(jin)度？進(jin)度是(shi)橫(heng)亙(gen)在我們(men)頭上的一把利(li)劍，每天(tian)都是(shi)要催催催，項目經理催進(jin)度的根本原因，就是(shi)因為進(jin)度太慢了，如果團隊規模(mo)比較小(xiao)
一、每天提前花幾分鐘，整理一下昨(zuo)天工作的完成情況(kuang)。
二、根(gen)據驗收條件進行倒推(tui)設置(zhi)，合理的任務(wu)(wu)的劃分，強調關鍵(jian)里程(cheng)碑任務(wu)(wu)的完成。
三、落實(shi)分解到(dao)每一天，需要交付的(de)具體的(de)結(jie)果，并且定(ding)期去開會，進行階段復(fu)盤(pan)總結(jie)。
項目(mu)經理(li)是負責(ze)，就要提醒大家養成習慣(guan)，并(bing)且自覺遵守，催進度(du)的(de)時候，注(zhu)意態度(du)要堅決(jue)，可(ke)以略略施(shi)加(jia)壓力，因為必然進度(du)的(de)延緩，對于整個項目(mu)而言(yan)是最顯而易見的(de)，也是客戶(hu)比較關(guan)心的(de)一(yi)個重要指(zhi)標(biao)。
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