項(xiang)目經理是團隊(dui)當(dang)中(zhong)的(de)靈魂(hun)融入，需要在項(xiang)目的(de)不同階段(duan)發揮自己(ji)的(de)能力，為了保(bao)證項(xiang)目能夠順利(li)交付，作為項(xiang)目負責人，多帶領團隊(dui)成員協作來完成項(xiang)目。
第一(yi)，任(ren)務(wu)分(fen)配(pei)與進度(du)跟蹤(zong)。利用甘特圖來分(fen)解項目，將任(ren)務(wu)分(fen)配(pei)給項目成員(yuan)，并且要對每一(yi)個人的工作，進行檢查和考核(he)，及時(shi)的去了解跟蹤(zong)項目的進度(du)。
第二，處(chu)理(li)好與團隊(dui)成員的關(guan)系。項目經理(li)最重要的工作(zuo)，就是帶領團隊(dui)成員，一起去實現目標(biao)，這就需要快速融入團隊(dui)處(chu)理(li)好關(guan)系。
第三，建立激(ji)勵制度。目標是具體，必須要(yao)可以(yi)度量，必須去實現且(qie)有相(xiang)當(dang)的實現性。
一個人的精力(li)都是(shi)有限的，要學會管理團隊成員(yuan)，工作(zuo)才(cai)是(shi)最輕松。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/127136.html
