項目管理的四(si)則運算，簡而言(yan)之，就是在合適的階段(duan)，針對合適的受(shou)眾進行相應(ying)的加減乘除，最(zui)終達到順(shun)利交(jiao)付(fu)的目的。
第一，客戶感(gan)知做乘法。讓客戶加(jia)倍感(gan)到團(tuan)隊的(de)努(nu)力，增加(jia)其(qi)參與，同(tong)時也(ye)讓團(tuan)隊感(gan)知到客戶的(de)支(zhi)持度(du)，增加(jia)對項目(mu)建設的(de)信心。
第二，問題(ti)處理做除(chu)法。聚(ju)焦于問題(ti)，除(chu)去不必要(yao)的環(huan)節，培養團隊之間的信任和協作。
第(di)三，團隊(dui)建設做加(jia)法(fa)。提(ti)高(gao)團隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)信心，增加(jia)團隊(dui)的(de)(de)凝聚力(li)，培養相(xiang)互幫助(zhu)的(de)(de)氛圍。
第四，需求(qiu)管(guan)控做減法。幫助團隊(dui)抵擋節點范(fan)圍(wei)外的需求(qiu)，讓團隊(dui)可以放心大膽(dan)的進行(xing)項目的建設。
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